关键词：领导力 突围
01
只要你在场，总有一天会面临生死时刻。
日常管理用管理能力，跨越生死的关键时刻则需要领导力。
领导力的核心，就是甄别关键任务，像摩西劈开红海那样，带领团队跨越生死。
02
讲产品思维为什么要讲到生死呢？有点夸大了吧？
第一次看到这个说法，我是有些怀疑的。
但是，看完傅盛带领金山成功转型，跨越生死线的故事之后，我觉得梁宁的总结非常到位：
只要你在创业，终有一天你要跨越生死。
为什么呢？
还是之前讲到的，你要做产品，打造自己的系统能力，交付确定，这都没问题。但是，你必须清醒地意识到，你还有竞争对手。
哪怕你开创了一个新的领域，在当今竞争激烈的时代，你也会很快不得不面对惨烈的竞争，赢得竞争的过程，就是跨越生死的过程。
跨越生死靠的是什么？靠的是领导力！
什么是领导力？
甄别“关键任务”，在巨大压力下，甚至是生死存亡的时间点，也能甄别“关键任务”，带领一帮人走出来。
03
真正的产品经理，不能只有产品思维，还必须具备系统能力，而系统能力本身就包含了一个重要的能力——领导力。
为什么呢？
前面我们讲过，所谓的系统能力，第一，能够利用现有资源，打造出不一样的东西；第二，能够交付确定，给用户一种依赖感。
利用现有资源，打造出不一样的东西，这就要求你有管理能力和领导能力。
而且，越多人认可的产品，才是真正有用的产品，这背后是什么？团队作战！你不是一个人在战斗，你也不可能靠一个人战斗去赢得你的用户。
你必须具备领导能力。
再者，商场如战场，它也许无关个人生死，但它关乎产品的生死，团队的生死，企业的生死。而且生死很可能系于瞬间的决定。
领导力，就是要在纷繁芜杂、千头万绪、大厦将倾之时，找到关键任务，带领团队成功突围。
之前看过一句话：
战争考验生死，而和平年代，考验生死的也许只能是创业。
创业成功者能享受荣誉，它是稀缺的；但所有创业者都值得尊敬，无关成败。
04
每个人都是自己的产品经理，每个人也都是自己人生的创业者。
所以，你有努力、有奋斗，这还不够，你还必须具备领导力！
总有一天，你会面临这一刻——你必须能够在巨大压力之下，甄别关键任务，让自己甚至带领一帮人成功突围！
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