尊敬的稻盛塾长，各位灵魂之友：
非常感恩能在这个舞台向大家汇报中科力泰一路走来的心路历程，恳请大家批评指正！
一、胸怀强烈的愿望
我是一个来自大山深处的孩子，小时候家里就靠喂几头猪过日子，由于个头小，我喂猪时反而被猪追得到处跑，经常受伤。一年盼到头，都没新衣服穿，鞋子也永远不合脚。13岁时第一次进城，从没见过世面的我走在嘉陵江大桥上，放眼望去全是高楼。我拎着塑料口袋，里边装着简单衣物，从塑料口袋露出的是妈妈手工做的鞋垫，看着路上洋气的行人，顿时觉得自己好土，心里特别特别地难受，当时我就有一个特别强烈的愿望，就是好好学习，成为城里人。
老天很眷顾我，大学毕业时，我分到了重庆皮革科研所，当时既兴奋又激动，从此我可以过上城里人的生活了。但好景不长，仅工作了两个月，我就收到消息，研究所要改制，说白了就是关掉。直到现在我都还记得，科研所关闭时给了我1013元的安置费。一时间我好迷茫，好不容易有了一份让人羡慕的工作，仅两个月就成了下岗工人。但很快，想起13岁时立下的志愿，这不正是老天给予的最好机会吗？当时23岁的我说服了几个技术骨干，向老同事筹借资金，我个人承担风险，把研究所盘下来。我永远都记得那天是1999年1月6日，我背对破烂厂房，面对愿意留下来仅存的几个员工，我异常坚定地宣告：全新的研究所，就是要做到行业第一，一个人工作，解决全家三代人的问题。让我们的孩子从此求学无忧，因为我来自农村，深知家庭条件不好对孩子成长是多么艰难，我一定想办法，让我们的孩子从小接受最好的教育。第二就是要让我们的父母过上体面的生活，在村里抬得起头来，可以骄傲地从村头说到村尾，自己的孩子有多优秀。第三就是让自己的配偶衣食无忧。
后来加入盛和塾，当我了解到稻盛先生当年创办京瓷只有300 万日元资本金，与7 位歃血为盟的伙伴边喝酒边给自己鼓劲“我们要成为西之京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一、全球第一”时，我就特别有感觉。
今天我们已做到国内第一，接下来将向全球第一名挑战。我们经营者就要向稻盛塾长学习，要敢于在内心把美好的意愿描绘出来，拥有“无论如何都要成功”这种强烈而持久的愿望。
愿望虽美好，但没行动一切等于零。由于是借债经营，我对每笔开支都小心谨慎，坐公交车为省车费，总会把盛满胶粘剂的两个大桶叠在一起，为此经常遭受乘务员的白眼，甚至还会争吵。那段日子很辛苦，阳春面差不多吃了整整两年。经过艰苦努力，到2008年，我创业时对员工的承诺就实现了。只要在公司超过5年的员工都有车有房，过上了富足的生活，从此他们不需要再为家庭生活担忧。少时的愿望实现了，但我的人生却失去了方向，开始变得浮躁、傲慢，处于半退休状态，身体不断发福，当时胖得根本就看不到脚尖。每天就像背着个巨大的垃圾桶，在人群中晃来晃去。
二、火灾中体悟人心的力量
在2011年的一天，一位曾经的老领导对我说：皓东，我看着中科力泰从小到大一步步走来，你应该把企业经营得更好，做出影响力，帮助更多的企业家去解决员工和他们家族的问题，你不应迷失下去。一语点醒梦中人，那晚一夜无眠，早上起来，我就准备大干一场，带着团队二次创业。首先是重塑身体，我开始了每天至少3小时的锻炼，对员工学习大力投资。公司开始发生巨大变化，每个人又重新充满热血。没想到，老天却要来考验我们。2012年9月8日，我们正在外地学习时，我接到一条令人晕厥的消息：工厂着火了！宾馆的衣物都不要了，我们立即开车狂奔，到达时工厂已被一片火海包围，重庆市能出动的消防官兵全部投入战斗，但最终还是没能阻止火魔肆掠，我们十多年的心血全部化为灰烬。
当晚我带着高管开重建会直至凌晨七点。开完会时我想，我要将这个消息让爱人和孩子知道，孩子们虽还小，但这就是真实的生活，她们应该和我一起经历这个挫折，所以马上就给太太打电话，我说老婆，赶紧起床，把孩子们叫醒，我半小时后到家。太太在电话那头很焦急的问我，你不是在外地学习吗，你告诉我是不是出什么事了？她的预感很准。我说都已处理好了，待会到家了再告诉你。在火灾现场，我将所有心思都放在保证人员安全、抢救财产上了，根本无暇顾及我的家人。当我用颤抖的双手打开家门的那一刻，一个男人看着自己最爱的女人带着两个宝贝女儿坐在沙发上，那一瞬间就崩溃了，面对她们我嚎啕大哭，甚至完全无法站立，爱人跑过来紧紧的抱着我问：老公，你告诉我究竟出什么事了，我却一句话也说不出来。过了好久等心情稍微平复后，我哽咽着说：老婆我们厂没了，我们家没了。我蹲下来对着两个年幼的女儿说：孩子们，今后爸爸会花很多精力去重建公司，爸爸没时间陪你们和妈妈，你们两个一定要好好照顾自己和妈妈，因为妈妈是你们最爱的人，也是爸爸最爱的人。老婆马上擦干眼泪，搂着我：老公，你知道吗，我嫁给你十几年，内心一直有个遗憾，而今天，我终于不再有这样的遗憾了，十几年里我每天都很幸福，孩子们也很幸福，但我从没经历过和你一起创业那个艰难的过程，如果缺少这个过程，我的人生就是不完整的，我们家是不完美的。今天，你终于可以让我补上这一课，今后，无论你是再次创业也好，还是出去乞讨也罢，我都会带着孩子们一生跟随你，不离不弃。各位亲们，如果不是亲身经历，可能很难知道这些话对一个男人来讲有多重要，在那一刻，我立刻收到了巨大能量，一瞬间就被点醒了，我不应躲在家里对着一群女人哭泣，我必须站起来，因为我是男人，我是家里和公司的顶梁柱，还是客户的希望。
我擦干眼泪，对老婆说我不能在家呆了，我要赶紧到工厂去。一个简单而又智慧的女人只问了一句话：老公，你吃饭没有？天啊，人都快没气了，而自己的女人在那一刻依然那么清醒，她最关心的是我的身体，一个男人只有身体状态调整好了才可能带领团队继续战斗。其实那时我哪里吃得下。随后，她就立即带着我的秘书和司机把家里所有能吃能喝的，还有保险柜里的现金全都拿出来，我就在旁边傻傻的看着她，接着她要带上两个孩子和我一起去工厂，我实在不忍心让孩子看到这悲惨的场面，我只同意让爱人去。我们一进厂大门，那一刻，那场面，我永远都无法忘记：黑灰粘在每个员工脸上、身上，能看得见的只有白眼仁和白牙，但每张脸上都有眼泪流过的两道清晰的痕迹。当大家看到她就像看到救星一样紧紧围上来，全都在泣不成声的说，嫂子我们的家没了，以后怎么办？如果董事长继续经营中科力泰，我们今生誓死不离。一个伟大的女人在那时却什么都没说，她招呼秘书和司机把家里搬来的食物全部分到每个人手上，要求大家赶紧吃点东西，并把家里常备的几万现金交到厨师长手上，说这是一个星期的菜钱，务必让所有人吃好。只有吃好、吃饱了才有力气把公司重建起来！当说完这些话，所有员工全都紧紧围绕着我们。所有人不由自主地喊出“中科力泰，我的最爱！中科力泰，我的最爱！中科力泰，我的最爱！”
在那片空旷的废墟上，悲壮的口号声久久回荡……呐喊后，每个人都充满了干劲，饭都没吃，又继续投入战斗。当我把工厂这边刚安顿好，就接到了公司的电话，说：“董事长，你赶紧回来。”我不知又出了什么事，因为在早上6点30分时，我要求公司新闻中心对外第一时间发布灾情，一定要对我们的客户和供应商负责，让大家做好应急准备。
当我忐忑不安的回到公司，一出电梯口，看到过道里挤得水泄不通，我看到的都是熟悉的面孔，因为所有员工的父母，甚至丈母娘、岳丈我全都认识，我看到他们都焦急地盯着我，手里都拿着沉甸甸的口袋，说：“杨董你终于回来了！我们过来给公司捐款。”我说：“我从没发过任何消息说要捐款，公司确实需要灾后重建，但我有办法让公司重新活过来，不需要捐款。”当时所有人都很激动，妈妈们说：“杨董，我们全家赖以生存的公司，如果不让它活过来，我们几代人将来怎么办？今天我们带的钱都是以前公司发的，放在家里没用，现在正好派上用场。”我说：“我们真不需要，因为公司还有储备金。”妈妈们说：“不行，我们心里不踏实，你只有接收后我们才会心安。”看到实在没法，我说接受可以，但有个条件，这钱只能算借，当公司缓过劲之后，要全部按12%的利息还给大家！家属们没一个同意。谈了很久，我实在没精力再跟他们“缠”下去，就通知财务先收下。当时在重庆本地我们只有四十几位员工，当天家属们就送来整整998万。后来我才知道，更有几位母亲，一天之内往返三次回家到村里找亲戚、邻居帮公司筹钱。从此每当遇到困难我都会想起这个画面，有那么多家庭都把希望寄托在公司身上，我哪里还有理由懈怠。
仿佛是一波未平一波又起，这时常务副总钟总带着哭腔打来电话：“董事长，出事了！供应商来了，还开着好多车，很可能是来抢我们东西的。”我说：“别急，我一会就赶到。”我告诉他：“如果他们真是来抢东西，那就是老天要灭我们，如果我们的供应商是这样一群人，就说明我过去做人做事是失败的，那就让中科力泰干脆早点破产算了，我重新再一次做人，我不信这辈子还干不出一件事来！”
在赶去工厂的路上，钟总又来电话了，当时他一句话都讲不出来，我就只听到哭声，整整持续了36秒。我说：“你别急！”我让他哭，等他平复好情绪，他说：“老大，他们不是来抢东西的，他们是来送钱的，他们给了我一张支票，支票右上角用铅笔写了个数字，是他们公司账户的余额，他们说只要在这个范围内，我们就可以马上到银行转款，先把工厂运转起来再说，而且半年之内不要给他们支付一分货款，他们自己来想办法。而开卡车过来是看这里如果还有完好的设备，还有剩下的材料，就暂时拉到他们那边去，他们帮我们装机，让我们赶紧恢复生产。”这段话，泣不成声的钟总断断续续说了很久，我听着也是不由自主的泪流满面。后来一周之内，我们的客户包括二汽、长安、福特等全部付完之前所有款项，而且特别让我感动的是还有好多客户提前给我们预付了6个月的货款，这在汽车行业是绝无仅有的。
这场大火冲击是巨大的，使我们要直面超亿元的经济损失和众多生产订单逾期，但更重要的是我收获了此生从未有过的真情和感动，真切的看到了人心的伟大力量，使我真正体悟到做企业的真谛就是塾长所说的经营人心。
三、经营者有言实行才能凝聚人心
我们在内部管理上有很多柔性的地方，比如对每个家庭、家族的照顾和关怀。近些年来在中科力泰工作满三年、常出差的普通员工，买了房、成了家、有了孩子，除工资奖金外，一年拿到手上的福利包括房补、配偶补助、子女教育补助、父母补助等就有好几万元。
但在经营目标上我们完全践行与稻盛先生一样的“有言实行”。每年每个人都要大声说出自己的目标，逼迫自己处于“一言既出、驷马难追”的境地。2012年我们定的目标是增长40%，作为经营第一责任人，每年我也会当众承诺，那年我的承诺是：如未达目标，就做1000个俯卧撑惩罚自己。因为在半年总结时增长势头非常好，我们又调高到60%，我又上台承诺说：如没完成，我将做1000个俯卧撑和26公里长跑。
结果那年我们只增长了39.7%，当我准备兑现自己的承诺时，所有人都反对，因为火灾，公司停产一星期，又损失了国外客户，未达成目标是可以原谅的。但我不可能原谅自己，在重庆东和花园酒店宴会大厅，齐刷刷的站着所有员工，我趴在地上开始做俯卧撑。这说起来简单，我平时最多一口气做50个，当做到200个时，我已快撑不起了，300个时已精疲力竭，500个时简直灵魂都快出窍了，开始慢慢失去知觉，那些围拢过来的员工全都跪在地上，一直拍着地板：董事长加油！每一声加油，我就挣扎着起来一个，其他围不过来的都在大喊：中科力泰，我的最爱！呼喊声响彻大厅，整整喊了3个半小时，结果全部失声。做完1000个俯卧撑，我差不多已昏迷，但伙伴们把我搀扶起来后，我还得去鼓舞团队：今天我在这里惩罚自己，是我在经营管理上失职，是我没做好，让大家受委屈，大家的奖金不能完全兑现，升迁也完全停止，因为我们是一个团队，所有人都应该接受没完成目标这个残酷的事实，我们从今天开始该如何去做，每个人都无比的清楚。
一个月后，我兑现了自己26公里长跑的承诺，跑完后整个团队都疯了。2013年我们一如既往地用40%的增长率去定目标。过去3年来，中科力泰所创造的业绩和利润超过过去十几年的总和。虽然当时这1000个俯卧撑做完，我差不多命都没了，但经营者的诚信最重要，我必须以身作则，这就是稻盛先生讲的“有言实行”对团队的价值。
四、敬天爱人
稻盛塾长在经历11个员工的罢工反叛之后体悟到了什么是“敬天爱人”，从此一生践行，给我们经营者在企业实践这四个字做出了很好的榜样。在经历火灾等一系列事件后，我也从骨子里体会到经营企业之道就在“敬天爱人”。
“敬天”就是遵循事物发展规律，也就是事物的本性。做好企业初心不变，一生在道上行走。致良知，做良心企业就是“天道”，做更好、更环保、更安全的产品，提升人类生活品质就是我们的初心。中科力泰经历三次生死不倒，最根本就是守住了初心。
“爱人”就是大善似无情。爱员工不能是小爱，不是只让他吃好一点。最好的爱是让员工持续成长，能发挥自己最大的价值和才能，去改变自己和家族的命运。中科力泰每年人均学习费达到4万元，即便在火灾当年最困难的10月，之前定好的价值100多万元的培训也仍如期进行，只是很少人知道，那是我妻子拿出来的私房钱。
虽然创业之初我就有改变员工及其家族命运的强烈愿望，但分享还是不够彻底。特别是灾后员工家属的积极捐款让我铭记了一个道理：“我的前半生是员工成就了我，如果没有他们的辛勤付出，就不可能有公司的成就；但从今开始，为了成就誓死追随我的伙伴们，我必须坚强的走下去，我的后半生就是为了实现每个人的梦想而存在。”我知道，中科力泰从此不再是一家简单的公司。从2012年开始，我就拿出利润的50%以上对优秀员工进行奖励，以为最终推行全员持股做准备。我希望最终将企业变成一个伟大的事业平台，在这里没有员工，只有为梦想而奋斗的创业者和股东。在2016年11月12日第一轮股改时，6个核心成员共筹资4500万元，68名骨干提交了入股申请，筹资超过6000万。企业经营中肯定会遇到坡坡坎坎，当遇到困难时，你曾种下的因，最后都会结出相应的果。
稻盛塾长认为率领一个组织取得成功，归根结底，只能依靠人心，比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。企业最难的是心与心的交流，心与心如何紧紧地连接在一起。当我们发自内心地践行敬天爱人以后，员工就把心交给了公司，现在我们的年均人员流失率低于1%。记得2015年公司16周年庆，我们团队从公司出发跑步18.9公里上南山，这条路上坡特别多，最后我们总结出一条惊人的规律：我们发现最容易超越对手的不在弯道，也不在平路，而是在上坡。很多学者说弯道超车，那是没经过实践的理论，是司机都知道，弯道处必须减速，否则容易发生大事故。而开过大马力汽车的人都知道，上坡超车最轻松。企业也一样，是团队实力的比拼，所以人心凝聚永远是企业经营第一位的要素。
五、把爱传下去
以前，我只想着企业惠及到员工及其家庭就行了。是那场大火让我明白这还远远不够。说来也巧，强化这一意识的也是发生在王刚伙伴老家的一场大火。2013年的一天，我突然接到王刚父母打来的电话。电话里泣不成声：“我们家被烧光了！”原来，邻居用火不小心引燃了王家。父母们又没在银行存钱的习惯，导致所有现金也被烧毁。
当时我马上给王刚打电话，让他立即回重庆。在机场接上后，我和他一起赶往老家。到达时王刚的父母和两个姐姐正站在废墟前，束手无策。当时，公司正处于灾后重建中，新买的办公楼及装修费都是员工抵押30多套房贷款筹齐的，根本没多余的资金去资助。在火灾现场，我把看到的情景写成一段话发回公司。当我返回时，没想到大家正在捐款。这次捐款为王家筹得10万余元。其中还有家属捐的，也包括我的两个女儿。两个懂事的孩子拿着她们所有零花钱告诉我：“爸爸，假期这两个月我们不吃零食，让王叔叔的新家早点建好。”后来，我亲自在湖边选了一块地来建新房。深入王家后，我才发现自己还有好多事要做。所以，从2013年开始，家访就成为公司的固定项目，时间定在大年初二开始。
为何选在春节，因为这是中国人阖家团圆、展望未来最好的日子。我们边吃饭边喝酒边参加员工的家族会，我一定会坐在最中间，这样才能听清楚每个人的话，看到每个人的眼神。在最高兴时，我会当着员工的面询问他的父母、长辈对孩子的期望，激发我们伙伴对家族的责任感，帮助他制定家族振兴计划。这样一顿饭3、4个小时吃下来，所有人对未来都充满了希望和力量。当节后孩子离家到公司上班，长辈、亲人会送他去车站，一路走一边说：孩子你一定要在公司好好干！因为这样的公司会让我们家族过上好日子。
家访后，我发现仅有物质富裕是不够的，员工家庭里的教育观念急需转变，我们选择了从女人的教育着手。因此在中科力泰我们有句话：女人强则中国强，女人智慧则家族兴旺。女人的心性一旦提升，她就会全力以赴教育好孩子，照顾好公婆，大力支持丈夫的事业，后院就不会起火，就会实现塾长所说的拓展经营。所以只有女人强大了，我们民族才有伟大复兴的那一天！这几年我们投入了大量精力去培养高管团队如何去做家族女德教育。在每年年会、三八节、儿童节等特殊日子，我都会花时间做家族教育讲座。从2000年开始，我就颁布了一条铁律，在中科力泰不允许离婚，否则就递交辞职报告。夫妻间遇到问题必须当晚解决，不允许问题堆积过夜。其目的是增强彼此的责任感，人必须对自己的选择负责。夫妻关系只要彼此珍惜、用心经营一定可以促进彼此成长。至今，我们真没一个人离婚，很多家属都非常感谢公司的这条规定。结婚17年来，只要不出差，我再忙每天都必陪夫人散步一小时，这就是交流沟通互相成长的过程。春节家访，我会带上夫人和孩子们。这样的事情坚持做以后，公司就有了更强的凝聚力。
这些年，我们对伙伴的重视也感召了许多高素质人才。中科力泰的愿景是成为全球第一名的胶粘剂服务提供商。他们提出要修改为“把爱传下去”，我非常高兴。记得小学毕业时，一位老师给我亲手做了两件“的确良”衬衫。从没穿过这样好的衣服，到今日我都清晰的记得老师送我新衬衫时的心情，我那时就发誓，长大后一定要回报对我好的人。在艰苦的创业路上，我又遇到过很多贵人，于是我又下定决心，成功后一定要回报社会，我此生就是要把爱传下去！
感谢各位的静听，谢谢大�家！
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