Idea：产品创意
idea的商业属性：
要思考做这个产品的目的是什么和做这个产品想要解决的问题是什么
idea的三大组件：
1.目标用户（产品面向的群体，目标用户越垂直细分，越能帮助产品更快开始）
2.解决的问题（idea或产品能够帮助目标用户解决什么问题）
3.解决方式（帮助目标用户解决问题时，需要经历的方式、功能或服务）
idea的市场阶段:
1.止痛药产品：(刚需产品) 止痛药产品的盈利能力较强
2.维他命产品：（可有可无的产品） 盈利能力较弱，要比止痛药产品多一个教育用户的阶段
（用户的习惯可以被教育和市场培育出来，原来的维他命产品可能会变成止痛药产品）
寻找idea的三种模式：
1.专家模式（在某个领域的专家或擅长某个领域）
2.好奇者模式（有问题困扰自己，自己解决自己的问题）
3.搭便车模式（在某一方面有自己的资源，市场有需求，通过嫁接资源来解决问题）
MVP: 最小化可行产品
MVP是什么：
想法（提出问题，做出解决问题的假设）— MVP — 测试 —（放入到用户人群中做测试 ）— 数据（测试后获得的信息） — 改进
MVP的4级台阶：(通过MVP来验证产品)
1.嗅探测试
2.竞争分析
3.用户验证
4.提案实验
（每一个台阶都是不断完善优化阶段，通过一个这样循序渐进的过程，我们可以确保我们的产品或服务可以更好的满足用户的要求）
嗅探测试：
1.疼痛度（idea出来了，用户是否愿意花钱购买）
2.自适度（自己的idea是否跟自己有关）
3.可持续度（是否在未来有长期的需求存在）
4.可验证度（提出自己的想法，去验证目标用户是否能接受）
5.进入壁垒（产品是否有先天优势，如：不可复制的资源、在领域内是否权威、课程体系是否不一样别人无法负责）
竞品的分析:
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Growth:（用户增长)增长率
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Ssize:（企业规模）竞争对手的企业规模怎样
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Finanching:（融资）竞争对手的财务状况怎样，有没有融资
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Burn Rate:（烧钱率）竞争对手每月消耗资本的情况
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Cutomer Sentimen:（用户口碑）用户对他们的评价如何，对产品或服务有哪些方面不满意
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Markering Strategy:（市场营销的策略）在什么地方的渠道，花了什么样的钱
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Future:（愿景）竞争对手的愿景，未来打算在什么地方发展，发展的方向跟自己有什么地方是一致的
用户验证：
1.了解用户的痛点问题
2.他们是如何解决这些问题的
3.他们对现有方案的评价
4.引出你的解决方案
5.他们对你解决方案的评价
提案实验：
1.表单：用麦克表单或wufoo的方式，把设想的图片画出来，产品的功能描述出来，表单末尾放置链接，用户点击后，能测试出产品是否存在需求
2.邮件：在邮件中放置对应的产品描述图片，最后放支付链接
3.视频：通过视频，让用户了解产品的功能和产品能解决什么问题，投放视频看点击量有多少或留下二维码
4.众筹业：可以在京东众筹、淘宝众筹、网易众筹上发起众筹页，向市场测试是否有人买单
5.着陆页：放置产品特征，对应的视频、文案、图片、购买按钮过跳转表单留下信息
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