作者：朱林 四川君合律师事务所专职律师
为什么有的老板名下有多个公司？
为什么有的老板名下有多个公司还要新设公司？
为什么有的老板名下有多个公司又新设公司后还要再新设公司？
（不好意思，我在玩套娃...）
以我担任多个公司法律顾问的经验来说，当然是一个公司不够用，而有些情况下很有必要再新设公司。
一、一个公司就是一个项目
有时，一个人就能成为一支队伍，一个项目当然也可以成立一个公司。
大家都知道常规公司往往可以经营多个项目，也可以不断改变经营项目。但有些项目体量大、周期长，不适合同现有公司混合经营，这种时候就有必要新设公司。
比如房地产开发项目，往往一个项目对应一个项目公司。
万科企业股份有限公司不会以自身名义直接开发项目，而是每一个项目启动前都会新设项目公司。
项目公司无论从法律还是财税角度，都有一定的独立性，可以减少混乱甚至隔离风险。
二、共同投资新项目
两个以上的非关联公司要搞新项目，可以直接以协议方式联营，包括共同经营或以其中一方名义经营，但管理容易出问题。
如果新设公司作为新的经营主体，合作方作为股东身份出现，那么新项目就没有包袱，从零开始；同时，合作方之间的问题就是股东层面的问题，不会直接影响到实际经营层面。
此外，以新设公司的方式经营新项目，就算新项目失败也不会过多牵扯到合作方各自的经营活动，堪称“完美”。
三、新项目需要特定的资质
每个公司都有一定的营业范围，某些营业范围还需要特定的审批或相关资质。
在原公司无法满足资质条件的情况下，新设具有特定资质条件的公司就是必选项了。
当然，我所述新设不一定是新成立，也包括新接手。
比如某些资质条件不是新成立一家公司马上就可以获取的，这种情况下就要想办法收购一家已经具备相应资质条件的公司。
这种情况在建筑类企业中较为普遍。
四、业务或人员要进行剥离
新设公司可以承接原公司的业务或人员，承接的业务或人员可以是优质的也可以是次级的，可以进一步实现更多的目的。
比如要搞IPO，新设公司承接优质产业，以该新设公司为上市主体；新设公司承接次级产业，那么就以原公司为上市主体。
当然，也有可能同IPO完全没有关联，就是要优化产业机构，这时新设公司都是有必要的。
近年来，将部分人员剥离到新设公司很普遍，尤其是劳动力密集型产业。
为了提高人力效率、降低劳资风险，很多企业会新设公司，将部分业务外包给该新设公司，相应的人员也装进该新设公司。
五、股权激励可新设持股平台
股权激励往往不会让激励对象成为公司的直接股东，而是通过设立新的持股平台使激励对象间接持有公司股权。
之所以新设持股平台，重要的并不是公司股东人数限制，最重要的是管理效率的问题。
难以想象众多激励对象都成了公司的直接股东，股东层面的决策会变得多么的困难。
而新设持股平台不限于公司形式，成立有限合伙企业的情形更多。一般情况下，有限合伙企业不论从管理效率还是税务成本来说，都更有优势。
六、原公司问题多不宜经营
原公司可能因为股东之间的纠纷、对外债务纠纷等问题不宜继续经营，此时有些老板就会用新设公司的方式来处理。
因为有限责任公司承担有限责任，且有限责任公司之间是各自独立的经营主体，一般情况下，有限责任公司之间的责任不会牵扯在一起。
当然，有些老板纯粹就是为了逃避债务而新设公司，新设公司甚至看不出来与原公司或者原公司老板的关联性，这就很“狡诈”了。
以上，关于新设公司的情况应该还有很多，留给大家思考。
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