共享单车 10
500亿人民币的教训
在这场共享大戏中，人们记住了最终成功套现的摩拜创始人胡玮炜，也记住了那个最终在坚守，但也不知道在坚守什么的戴威。虽然他们曾经在这个风暴中心，但似乎他们现在也不愿谈论什么。
但目前随着行业热潮的褪去，已经有人带着共享单车行业500亿的教训，投入了新的事业之中。当年与北大室友戴威一同创业成立共享骑游品牌“ofo骑游”的薛鼎，曾经负责过ofo的运营、供应链，也为ofo开拓过东部地区，打过仗、守过阵地的他，如今已经开始了他的第二段创业生涯。
薛鼎笑谈这是带着30亿美金（ofo的大致融资额）的经验，而对于这个行业内的人来说，这是一个总额500亿人民币的经验。薛鼎的总结是两个点——数据绑架和偏离共享。
所谓的数据绑架就是共享单车企业，在极度资金渴求的情况下，一切业务的核心都已经是变形的，被数据绑架的。因为有好的数据，才能拿到资本市场上讲“更大的故事”，获得更多的融资，再用融来的钱，砸到市场上，去换取下一次融资的数据资本。
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