再好的取胜原则，也需要优秀的领导去实施。
在复杂、残酷、危险、紧张的战争环境中，将军必须展现出卓越的领导力，才能率领士兵取得胜利。
同样，在动荡且充满压力的商业环境中，优秀的领导者，也需要强大的领导力，赢得下属信任，打造有凝聚力的团队，释放组织的能量，全力以赴，赢得竞争。
关于“为将之道”，除了将之“五德”、将之“五危”，即领导者应该具备的优秀品德和应该警惕的致命性格缺陷等等，孙子还有很多深刻的理念。
今天分享这三条“将德的原则”，不仅是识别好将军的最核心3个特征，更是值得花时间去细细体会的重要理念——“进不求名，退不避罪”“上下同欲，与众相得”“静以幽，正以治”。
01、进不求名，退不避罪
先说这8个字是什么意思呢？
意为：需要进攻就果断进攻，不是为了追求个人命令；需要撤退就坚决撤退，哪怕要因此承担撤退的罪责。
从全局的高度去思考自己的任务，而不仅仅局限于上级给我的命令。一切都是为了组织的利益，而不是个人的得失。
我们都喜欢“忠诚”的下属，但这其中又分为两种忠诚：
一种是，对上级的话言听计从，丝毫不敢违背。这是僵硬的、低级的、平庸的、缺乏担当的忠诚；
另一种，不是简单的忠诚于上级的决定，而是从整个组织的角度去考虑问题。这才是符合组织利益，更有利于达成最终目标的忠诚。
阿里的彭蕾曾说：当老板的命令是正确时，我们要不打折扣地执行。当这个命令是错误时，我们要把它正确地执行。
其实就是在理解任务背后的真正意图后，去思考最佳的案并付诸行动。
02、上下同欲，与众相得
孙子说：军队靠什么打胜仗？——上下之间，有共同的欲望和追求。同甘共苦，同生共死。
那如何做到呢？有这样一段具体的话完美的诠释了“上下同欲，与众相得”：
军中的水井还没有打上水来，将军不能说自己渴了，因为士兵还没有水喝；军中的伙食还没有做熟，将军不能说自己饿了，因为士兵还没有饭吃；军中的营火没有点起来，将军不能说自己冷了，因为士兵还没有火烤......
将军要跟士兵“同寒暑，等劳逸，齐甘苦，均危患”，这样手下才会拼了命为你作战，再强的对手也不在话下。
这种热爱和信赖，甚至胜过任何高超的作战技术。但一旦你疏远了自己的士兵，也就失去了最主要的制胜力量。
一起哭过、笑过，一起流过血、流过汗，一起摸爬滚打、经受战火，一起分担失败的压力、分享胜利的喜悦。这样的体验，以此形成的命运共同体的感觉，比什么都重要。
03、静以幽，正以治
战争环境最大的特点，就是复杂而危险。在极大的心理压力下，人性的弱点会淋漓尽致的表现出来。这时，领导者身上强大的领导力，就至关重要。
战场上，指挥官坚定而沉着的领导力，本身就具有强大的感染力，它可以渗透到整个组织中。尤其是在极端的环境中，这样的领导可以帮助团队克服怀疑和犹豫，同时减少下属的焦虑。
关于战争中的领导力，孙子有句名言：“将军之事，静以幽，正以治。”静，就是沉着冷静；幽，就是思虑深远；正，就是公正严明；治，就是有条不紊。
四者中，“静”尤其重要，它是“幽”“正”“治”的前提。
因为，所有的决策都是人做出来的。人的心理很容易在瞬息万变中失去平衡，从而导致重大失误。
其实人的智能差距并不大，决定胜负的要素，往往就是你的内心镇定自若，还是慌张混乱。
行动的背后，是双方决策的对抗；决策对抗的背后，是决策者心理素质的较量。
也只有具有“静幽正治”这样品格的领导者，才能赢得下属信任与忠诚，并制定出正确的决策，最终带领组织去赢得胜利。
所以，从这个意义上说，再好的战略理念，也需要强大的领导力，才能够真正落地。
至此，《善战者说》这本书分享结束。
可以说，这是一本值得一读再读的经典好书。不仅可以解决现实中的问题，更能完成自我认知的整体升级。
所以，一起读起来吧~~你一定会收益颇丰，惊喜连连~~ 下本书见啦~~
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