为什么马斯克能取得这么多创新成果？因为他有着比一般企业家更宏大的目标，还能找到非常具体的行业观察，每进入一个新行业，都能找到新的商业模式，撬动整个产业的投资来引爆变革。同时他又是一个把工程师的理念贯彻得非常彻底的管理者，不自以为是，永远保持怀疑精神，相信遵循科学方法就能创造出新物种。
厄班总结出了马斯克和普通创业者的最大区别，也就是，大多数人都是厨子，而马斯克则是大厨。厨子和大厨的最大区别是，厨子是菜谱训练出来的，按部就班做菜；大厨则是不按菜谱做菜的。菜谱，就是可以照葫芦画瓢的规则。不按菜谱做菜，就是不甘于照搬前人的做法，不受既有规则的束缚，致力于创新。
当年乔布斯被逐出苹果，原因就是自己对苹果电脑的设计感过于执着，却忘记了企业的经营需要销量和现金流这样基本的事实。
作为一个汽车行业的局外人，马斯克不仅有局外人不按牌理出牌的想象力，也有作为新兴者挑战在位者的商业模式。他选择汽车行业完全是出于他的一个信念，也就是如果能减少汽车尾气排放，就有助于环境保护。
马斯克不仅看到了新技术的机会，也看到了商业模式变化带来的创新机会。只有产品是伟大的产品，公司才能成为伟大的公司。这也是为什么特斯拉model S轿车推出之后，第一时间好评如潮。
大厨能够跳出一般厨师的局限，有站在局外人重新审视行业的大格局，也就能够成功挑战变得越来越自满的老大企业，真正推动变革式的创新。
马斯克对人类社会的创新和发展有着独特敏锐的认知，对如何推动变革有着深入的观察。移动互联网和智能手机的普及，让全世界亿万的大脑可以实时连接，他把这种当今人类的集体智慧称之为“人类巨灵”。推动变革的最好的方法，就是能够撬动人类巨灵朝着某一个特定方向发展。
要让人类的集体智慧朝某个特定目标努力，前提是大家要有动力往这个方向分配资源。创业家要能够找到撬动人类集体智慧的杠杆，能够让其他人也看到特定目标的前景和赚钱效应，吸引其他人也愿意在这一领域内投资。
当马斯克进入一个全新领域，成立一家新公司的时候，公司的核心初期战略都是两点，先找到一个可持续的商业模式，从而支持公司完成技术突破，然后把这样的技术突破和整个行业分享，引爆产业的变革。
按照马斯克的商业思维模式，希望推动巨大变革的伟大创新家，必须有伟大的愿景，同时又能聚焦产业的细节，不受传统或者既有产业思维的束缚，在工程技术领域找到突破，真正撬动起人类巨灵。
厄班从马斯克身上总结出了值得创业者借鉴的三条原则。第一条原则是，你什么都不懂。这句话听起来好像很简单。但是任何一个小有成就的企业家都很可能被自己的自信心冲昏了头脑，以为自己是全知全能的。时刻保持谦逊，其实并不容易。
第二条原则是，不仅你自己什么都不懂，其他人也都不懂。换句话说，不仅要自己时刻保持谦逊，时刻保持怀疑的态度，对别人，对所谓的权威，也需要如此。
第三条原则，要宽容地对待失败。马斯克强调要成为好的创业者，就一定要有一种科学的态度，这样才能宽容地对待失败，因为失败是整个学习过程中非常重要的一部分。
马斯克表面上是在从事商业，实际上是为了达成自己的宏大愿景。他的目的是撬动人类巨灵，加快变革。马斯克最大的不同，是他有站在局外人的视角重新审视传统行业的大格局，和用科学的视角对未来产业发展作出宏大判断的能力。
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