工作了一段时间，我越发觉得上司应该是自己的资源，该利用的时候就要利用，永远不要孤军奋战，当你孤军奋战时，你总会觉得很累，很辛苦，甚至想离职来改变这种状态，但对于领导来说，他只看到你苦哈哈的做事情，却不明白你为什么不去寻求他的帮助呢？
在经历过一段苦哈哈的一个人闷头做事情后，我终于明白啦，领导是你免费的高质量的资源。
在上个礼拜，当我再一次被技术拒绝做这个任务时，那一瞬间除了觉得想哭，就是觉得生活很难，为什么是这样呢？当我默默的忍受了这些，然后心情Down到了谷底时，我唯一想到的是，“为什么我不去找我部门领导帮我协调一下呢？”于是，我就Call了我的部门主管，给他倾诉了我最近的状态以及被技术拒绝的尴尬，领导说；“你要永远明白，你不是一个人在战斗，你要是有问题，要及时向我反馈；很多事情我处理起来很容易，然而到你这里可能就会很难去推动。”
突然间，我发现自己这段时间觉得自己这条路很艰苦，其实就是自己什么事情都在自己扛着，也没有去找领导帮忙协调，都是自己在协调，很多问题问了一个技术被拒绝后就在自己做却没有把这件事给技术大咖去反馈，导致下次遇到这种情况还是自己在做，技术无法实现。程序根本没有在积累，导致很多问题都要自己去处理，活生生的把自己逼成什么事情都在做，统计在自己做，数据治理自己做，客户需求自己在对接，就连医生沟通也是自己去沟通了，根本没有协调专业的人员去做专业的事情。自己做的结果有可能准确度也不会太好。
于是，今天我就画了一张图，把最近出现的问题反思了一下，并找了相关的技术去沟通了解，这些事情他们是否可以做？那应该怎么做？到最后落实在谁哪里？具体执行能在几月完成呢？
其实，很多时候我总认为，这个项目我是项目经理，我就要自己推进这个项目，其实当项目推进遇到问题时，最优解应该是先找部门领导：
一是让领导了解项目的进展，这样的话，自己承受的压力会小一点，遇到问题领导会帮忙解决，让他对于这个项目也有可控性，当项目真的遇到一些问题，客户找过来，他能在第一时间帮助你做出最优解；
二是领导可以帮忙协助，听听他的建议和意见，肯定会比自己处理起来好。这样我们可以知道当遇到这种问题，成熟的项目总监是怎么处理的，默默的记住，为自己增长见识和经验；偷偷学师嘛。
SO，以后遇到问题，自己思考后就去找部门领导，先把自己遇到的问题描述清楚，然后再把自己想的解决方案一起描述清楚，看看领导的建议是什么样子呢？但不能把自己的问题抛给领导就完了，一定要先给出初步的方案，然后在一起讨论这件事情应该怎么做？这样你会成长的很快的。
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