不要试图去追求完美,在决策中要考虑的方面很多,因事而异,没有完美的决策,只有最适合的决策。
管理者做决策,最好的条件没有的情况下,结合实际情况做出次优的决策是当下最重要
管理者决策并不是那么简单。 有时候一个决策出来时,可能已经经过了无数次的修改,决断。但是并不一定能...
警惕自身的完美情节,关注客户价值,关注公司战略与文化导向!
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的,需要综合考虑企业战略和客户价值。
指标分解,作为一个门店管理者的必备能力,往往店长或者一名管理者承接的目标都是总目标不便于跟踪和阶段性的里程碑,所以...
《领导力最重要的一课:人的发展》 优胜团队的蓝图 优胜团队: 拥有优秀的领导者; 选拔卓越的人才; 抱有必胜的决心...
项目成功因素: A. 领导力技能 领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解...
员工本身没有那么坚强,更多时候她期望领导者能看到他的难处与不安,给予她理解与支持。作为领导者不要老想着员工来找你,...
授权是为了更好的掌权,领导者独揽大权,员工没事干,领导累的力不从心,领导者成了现实版的诸葛亮。 授权要大胆,同时给...
本文标题:6.4团队领导力日课:管理决策,次优解更重要
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