20201104日精进#丽娜加油第182天
今天有小伙伴提到了私董会里的提问模型，借此机会来做一个梳理吧！不输出都不知道自己知道多少，哈哈。
1.因果轴，5W1H，what where when who why how，为什么现在是这样的？关键人物有谁？什么时间，什么地点，在哪里发生了什么事？然后引起了怎样的结果反应？有因才有果，一点点去寻找问题的原点。
2.时间轴——时间先后法：过去（因为初始原因），现在（现在此时，心理状态），未来（对未来的期待）。找到问题原点。（君王发生转变的过程，过去到现在的原因，未来期盼的状态是什么样的）
3.思考轴：六顶思考帽，对状态式的发问
白色帽子（客观信息），按照你心中期望的未来的状态，你现在的状态，10分，打几分，量化式的发问，情景式的发问
你的销售额是多少？遇上的问题表现在什么样的具体情况下？避免概念性问题，具体问题。
黄帽子，（积极问题），按照按照期盼的状态发生改变，可以带来的最好的结果是什么？带来正向的引导？用户的正面影响。
绿帽子，（创意），跳出固有思维的想象。你现在遇上的问题在类似行业，谁做的很好呢？他是怎么做的呢？
更多的是创新。
黑帽子，（负面信息） 你有没有考虑过，你这样做产生最坏的影响和结果是什么？
不愿意面对的事，每个人的选择，都会下意识解释为什么要做这个。
红帽子，情绪落差，停一停，冷静下来，你现在是不是感觉有不舒适的地方，可以讲出来吗？
蓝帽子，全局观，私董官必须拥有的能力。要有全局观
4.逻辑轴，GROW模型
Goal目标，（你所期盼最好的状态是什么？）
Reality 现状（你想要实现的目标，现在的状态如何，障碍？）
Option 选择（你都做了什么样的尝试，结果如何？）
Wayforword: 路径 （根据幕僚的发问，增加力量，做些什么？）
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