文 | E姐
01 向自己学习的最佳方法就是复盘
在我看来，没有人生来就掌握了生活和工作中所需的全部技能，纵然禀赋出众，那也只是起跑时的优势而已。要掌握核心技能并形成关键优势，成为脱颖而出的成功者，只能依靠持续高效的学习。
学习有三种途径：第一种是从书本上学习前人的系统知识；第二种是从身边的人身上借鉴模仿，学习标杆并超越；第三种是向自己过去的经验和教训学习。
其中最重要的学习途径是向自己学习。这一点对于成大事者尤其重要，你的所作所为越是开天辟地的创新，便越少有你可以学习的人，这时，你只能向自己学习。
而向自己学习的最佳方法，就是复盘。
我个人对复盘的粗浅理解是这样的：
1、 复盘目的是为了优化未来的行动策略。
2、 复盘分两大部分：
第一是从过去的事件中分析总结经验教训，这是复盘的基础。
第二是根据各关键节点的得失，思考并设计不同的优化方法，这是复盘的关键。
3、复盘后的每次行动都要有反馈：不断优化，形成螺旋上升态势。如果有效，则可以进一步整理，作为内部知识库。
我在自己的学习和工作中，把复盘做了结构化总结，分成六大步骤：
1.回溯行动目标
2.寻找对比事实
3.全面分析原因
4.设计有效行动
5.跟踪反馈优化
6.固化总结规律
分享我的工作复盘：
每周工作复盘
1、完成迪芬巴赫公司管理内训。
受到总经理高度评价，但个人认为还有很多部分可以优化。这次培训前有较强焦虑感，也是因为对客户新增要求心里没底的缘故。今后讲得可以更少，但更深入。
后期行动：优化2个核心小模块，每模块配备：案例分析，模拟思路，经验迁移，一周内完成。
2、完成3位学员一对一在行职业咨询辅导。
他们分别是外企财务主管（工作13年），国企事业单位项目负责人（工作5年），本科毕业生（无业2年）。平均辅导时间1小时半。其中一个辅导思路存在问题，导致重点偏后，第二天重新做了一次。
后期行动：为了让学员做到“有启发，有目标，有计划”，打算从下个月开始，为每位辅导对象提供辅导后报告和行动计划。“扶人上马再送一程”。不追求感觉好，而追求结果好。
3、完成丁香园课程合作大纲。
开始配备内外团队，包括：专家、医师、病患、院长进行项目细节研讨。
后期行动：非常期待这个项目，下周推动客户方一次。
4、阅读学习主题4本书。
分别是《学习之道》、《好好学习》、《学习的本质》和《刻意练习》。
后期行动：计划完成《刻意练习》分享PPT，并在3月份分享。
5、2家新合作渠道洽谈。
今年合作重点思路：大平台优先，新项目优先，减少重复性项目，争取每个项目上一个台阶，一个不行，半个也行，增加复利效应。同时加快周期性运行。
【总体感受】：
每一件事情做了不能白做。工作的目的不是为了完成任务，而是为了提升，为下一次更好地工作打好基础。
每一件事在做的时候，做之后思考还有什么地方没做好，可改进，本质就是放大了这件事情的价值。想清楚了，实施有效果，还可以进一步向外部分享传播，这也是工作价值的再次放大。
用十分智慧，三分力气，做百倍成就。
002 我们的思考有效吗？
在我的Elaine职场交流2群中曾经讨论过一个案例，起因是群友（某银行行长）对下属员工的工作态度表示不满，沟通无效，但迫于人手问题暂时又不能K掉，因此询问有什么可操作的办法。
从晚上21:30 到22:50，信息来来回回大概有300多条，多位群友分别从深度信息挖掘、个人经验分享、主客观分析等多个角度进行讨论。
我看到后，发了一条留言：
之后大家就继续发散性探讨，根本停不下来。
但在23:10，我强制叫停：
然后又补充了一点：
我为什么要这么做?
其实，我最近在研究美国陆军AAR（ After Action Review）案例，其中非常精彩地提到了AAR的结构化步骤。
步骤一 意图：我们想要实现什么？
步骤二事实：目前为止的状况如何？
步骤三原因：为什么会发生这些情况？
步骤四行动：下次我们怎么做？
AAR规则明确指出：步骤一和步骤二的讨论时间总和最多只能占1/4 ， 步骤三的讨论占时为1/4，而最为关键的第四步骤的讨论时间为1/2，足足是整个讨论时间的一半！
不难看出，这些步骤卡位极其准确，投入时间比重极其清晰。这也充分说明了主导者的观点：比起讨论是什么和为什么，我们更需要知道怎么样改进。
相比之下，昨天在群内所有参与的学员都没有意识到——他们讨论的重点发生了偏移：重复较多，情绪较多，偶有偏题。对于解决问题来说，这些并不奏效。
我们需要简洁、直接、高效的解决方案，基于事实分析和假设，进行快速验证。
003 你的启发是什么? 行动是什么？
总结一下，我们今天学到的三点：
1、工作的目的不是为了完成任务，而是为了提升，为下一次更好地工作打好基础。
2、分清“思考还是纠结”的关键有两个“看”：一看否有后续行动，二看思考的时间是否过长。
3、行动前先思考：1件事如何能做出3倍效果？思考后快速行动：如何提高反馈周转速度，享受行动复利？
是不是感觉有启发、有收获、get到点了？
别急。
想一想，你之前是否也有过这种情况：做好一件事情很开心，然后就非常高兴地把这件事扔掉？
你是否想过，这件事的成功只是你上升的一个新台阶。从这个新台阶开始，其实你可以更专业、有高效、更有影响力？
想一想，你之前是否也有过这种情况：一件事情想了很久，觉得自己是在“思考，分析、寻求解决方案”，但是并没有什么效果？
我建议你给自己的思考分一分类，贴上标签。分清它到底是“事情描述”，是“原因分析”，还是“行动计划”，或者只是“自怜”、“吐槽”、“抱怨”等无助益情绪。
你要对那些“想了很久的事情”特别留心，并把那些“想了很久，但没有行动的”想法踢出大脑。
试试这个方法哦，并且告诉Elaine 姐有没有效果。
004 结构化工作复盘特训营
如果你依旧不明白该怎么运用这些办法进行复盘，也别着急。我教你。
我的结构化工作复盘特训营第6期即将开营，这里有更专业的复盘知识、有靠谱的运营团队、有典型的工作案例复盘分析、有一群上进、优秀的同伴，能让你在28天内学到专业又实用的工作复盘技能。
在此之前，结构化工作复盘特训营已经成功运营了5期，帮助了近500个职场人士，通过复盘解决了工作中遇到的各类问题，甚至得到升职加薪的机会。
第6期结构化复盘特训营的已经开始报名了，本次限收60名学员，预报从速哦。
报名信息：
课程价格：原价1299元，早鸟价999元
早鸟价截止日期：1月31日24:00
报名时间：1月10日-2月15日
开班时间：2月17日-3月17日
上课时长：28天
班级人数：60人/班
管理团队：1位导师+1位班长+1位副班长+6位资深学委
报名方式：
（1）请长按识别下方二维码，填写报名申请；
（2）助教审核申请，24小时内审核通过后，助教联系学员付款；
（3）将付款成功截屏发给助教后，助教发放特训营学号，等待进群开营。
扫码报名
PS：如果你还不清楚结构化复盘特训营是什么，扫描海报下方二维码了解更多具体内容哦。
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