管理者的素质

一个优秀的主管必备素质

下图是“素质冰山模型”，期中“冰山以上部分”的行为、知识、技能是容易了解与测量的部分，也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”包括介值观与态度、自我认知、个性和内驱力则难以测量和了解。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

项目经理成功领导因素构成

领导者的素质

1.对项目的控制能力,领导实现项目目标的水平和对下级人员的信任关心程度

2.被领导的下级人员成熟程度,独立完成任务的能力、责任心、工作自觉性、取得成就的愿望和事业心

3.领导者根据局面选择领导方式，是项目经理获得领导成功的三大因素

领导力的一些理论

“领导者是天生的而不是后天培养的”————这种理想化的观点较陈旧，很大程度上是鉴于历史上那些生来即是领导者的人而得出的。

“情景型领导艺术”————其基本观点为一个人的领导风格随不同情景而变化，所需的技能也可以相应发展。

“魅力型领导艺术”————这种理论强调特性、素质和性格。魅力是成功领导者所必须的关键因素，但仅凭魅力也是不够的。

“交易型领导艺术”————这种方法的一个关键在于领导者对于他们的长期和短期目标有明确的认识，能将这种认识传递给其下属，并能鼓励期下属为目标奋斗。

“变化型领导艺术”————这种领导风格强调领导者与下属的关系。通常，这种领导者具有强烈的自我意识，善于使用各种“软”技能获得其他人的忠诚。

“行为型领导艺术”————指领导者用日常行为去感染和影响下属。