众

送礼物的段位水平，

认识一个人后在限定天数内拜访对方办公室，带伴手茶叶，记住地址楼层房间号，慧眼看人家房间缺什么，京东或某宝下单直接给人寄过去，

这样，这个朋友才算交下来，

入流与不入流，

二号首长里，主角就任书记秘书后，电话接到手残，以往见过的没见过的都来电话祝贺，当时我想，我才不会干这种贴脸的事，现在才明白，原来我一直是不入流，

进入一个空间，如电梯，办公室，第一时间和在场的人打招呼，要全面，都要关照到，

领导拒绝下属不能太生硬。人需要安全感，你生硬的拒绝会让他产生焦虑感，或许他会到你的政敌那里需找安全感。有位伟人说，政治，就是把敌人的人搞得少少的，把自己的人搞得多多的。

领导提拔干部肯定从自己身边视野里找人，不任人唯亲不现实，但一味任人唯亲，整个单位里会形成做事推诿，留下时间和精力向领导和组织靠拢的风气。

据说人事管理新办法里，副科长组织工作两年可以提拔科长，以前都要三年。新办法有一定道理，人在一个新岗位上兴奋劲大概就两年，干得好，拖着不提拔，干部就会开始懈怠。会考虑把时间精力从工作上挪开，去做其他更能提高社会收益的事。

很多新人想通过干业务亲近领导，进入领导视野，获得领导赏识，普适逻辑，很好理解。但领导很忙，你要做的是帮他把公家的事情做完做好，让他能空出时间精力去忙自己的事情。当他一有事情能想到交给你解决，你算成功一半。所以不能让领导做问答题。

从观感上，你要让他知道你帮他挡了很多业务，可以独当一面，但是有时候看到你干活的人并不能决定你的升迁，这个时候主要矛盾就转移了，你要看清楚掌握人事权的是哪几个人，第一梯队哪些，第二梯队哪些人，这时要把业务漂亮地应付掉，把时间精力空出来去靠近更高阶的那些人。

如上，从中央到地方，需要搞督查和考核，不然各级官员就都一心跑官去了，没有心思搞业务。

所以，几乎所有业务都压在基层消化。企业，不能拿经办和编外不当干部。

关于送礼的技巧和细节。

人的水平表现在各个细节上。见面握手，双手；说话微笑，包括和下属；主动帮领导泡茶，让领导可以专心和客人谈事情；刚进一个屋子，所有人都打一遍招呼，所有人；有人进来房间，起立欢迎；