如何在日常管理中展现领导力？这就涉及到领导的方式。
首先，要学会权变。权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。也就是见机行事，看人下菜。有如下步骤可以帮助我们如何权变
1、给下属画像。
洞察他们的动机和需要，在合适的地方给他们安一个拉手。
2、展现
结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。方法有：以我为主，直接展现（比如全身心的投入业务，以业绩来展现）；建立关系，追求共赢（团结下属，整合资源）；利用工具来展现影响力（授权分权、强化激励）。
3、排序
按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略，这是形成你独特管理风格的基础，整合使用这些策略，就可以影响最多的人。
4、识别
识别这些领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。还要知道哪些策略与你自身的性格特质并不相容。
5、细化
将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后反问自己：在你的工作场景中，你是不是实施了这些行为？这些行为是不是已经内化于心，形成领导定式了？
6、落地
给自己编一个领导力实践的落地计划。
领导落地的具体步骤如下：
1、第一步：领导力=追随力=业绩
核心在于要将 “ 领导力 ” 转变成 “ 追随力 ” ，最后由大家共同创造出价值。衡量一个人领导力强不强，看的是他能把多少人转化为追随者。
2、第二步：价值观牵引
如果一个领导者，面对着形形色色的下属，管理的工作会大得惊人，正常情况下，是没有办法有效领导的。所以，如果人太杂，就一定要对人员进行调整转化，这是回避不了的事情。下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，而是认同了你是如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观
3、第三步：个性领导
运用 “ 个性领导 ” 的方式，抓住关键的少数。也就是学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。
当下属觉得自己被领导者充分重视之后，他们工作的内在动机会被大大强化。
当刚开始初创，什么都没有时，没有资源，商业模式不清楚、前途渺茫时，如何建立自己的领导力呢？
1、支点就是未来。开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。所以，立足未来，我觉得是创业领导力的第一个核心内容。
2、现场。所有管理问题的答案，其实都是在现场。不在现场，你就不知道商机；不在现场，你就不懂得识人；不在现场，你就不知道客户要什么。现场就是在工作中随时给下属指导和赋能。
3、吃饭。吃饭的任务是联络感情，了解他人，你就不要在饭桌上自顾自地、滔滔不绝地吹牛，而是要耐下心来听骨干和员工吐露心声；听话，听员工的话，你要听出三种话，带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。
在领导方式里，女性的一些特质是很有力量的，比如身段圆润柔软，不争不抢，平易近人。女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。未来领导者一定是雌雄同体。所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
中层领导者处于夹心层，应该如何把握呢？
管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不一样。
1、任何中层管理者其实都应该从技术性能力起步。
2、基层领导者技术性能力依然是最重要的，但你要开始注意培养自己的 “ 人际性能力 ” 。人际性能力，用专业的语言说，就是跟他人进行沟通、协调、组织合作的能力。这又可以细分为纵向能力和横向能力：纵向能力是上下级沟通的人际性能力；横向能力是同级协调各个部门的人际性能力。
3、作为中层管理者，你要继续进步的话，其实就要锻炼自己的概念性能力。概念性能力就是一种综合分析局面，找出趋势，找出时机，找出方向，找出目标的能力。
也就是要学会画圆。中层的任务就是帮助高层能够把力量实现整合，把员工的那个圆用好。
第一步要建立“平衡点”意识，要学会通过平衡点尽可能把纵向的三个圆的圆心往一起拉。就是如何在这个任务下面把这三个圆串成一个链条，通过一个平衡点调整不同圆心的位置，让这三个圆之间的交叉面积最大。
第二步要建立“大局”意识，学会用老板的小圆去拉动相关部门的圆。比如如果你现在要做的这个事，是老板圆中的核心问题，担责就是要体现从老板的角度提出跨部门的解决方案。而且，你站得够高，也会被认为是可以培养的潜力型人才。除了画圆，中层领导力还有其他的内容，比如如何整合人际关系。
反思：
不管是创业者还是其他，未来（愿景）、现场（一起奋斗）、吃饭（沟通）都是我们展现领导力的关键要素。
中层最重要的是以目标为导向，把握平衡。
基层可能更需要的是尊重以及上升和成长空间。
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