出去散心，放松大脑，结果思绪一直跟着单位的广播走，脑子不但没得到放松，反觉旋转的更快。
不过在心底确实感觉到了近期身边的变化，自己身处闲职，把个人注意事项做好就行。与自己来说很简单，但就领导对目前单位工作做起来就不容乐观了，我也试着去推进工作，除了一头雾水只剩一团乱麻。然而毕竟人家是领导，故我的担心始终是多余的，我的能力肯定是严重不足的。
新闻里说着要客服当前状态下工作的表面化，形势化，表格化，心里不禁感叹怎么可能。然而单位却有绪的进行着各项工作。又一次被各级领导这种强压下仍能有绪推进工作的思路，方法，过程所折服。所以想记录下来。
我没参加过高层的头脑风暴，只是大概知道老大每天去开好几个会。说实话我看着都累，压力真大。当时觉得开会不能解决问题，只能是表面工作而已。然而此时此刻再一次为我的固执死板表示歉意。愿这一次经历能对自己将来的人生有所启悟。
言归正传，开始归纳。
阶段目前看，大概分三个：
第一阶段：
对外：
1.封M2.M1成立增加双人询问组，开始测体温，对车辆消毒，登记，提注意事项。
2.清空g楼，并紧急召回重要岗位人员，并于g单独居住进行两周观察。以便能最快加入工作。其他人不召回。
3.救护车专车接站。
4.停止一切快递。
5.外来非必须车辆一律不得进入。菜车都是在门口交货，桶装水也有门口接受再由内部人员分发。
对内：
1.封锁J区，限制J的活动范围(只有P)。禁止B和J有过多接触。
2.吃饭规定坐向，各桌间隔。
分两波次。不再呜呜渣渣。
3.下午运动化大为小以最小块进行。
4.禁止一切外出。
5.上课由室内专为室外。
6.取消组织各种大型活动。
7.晚上例事也化整为零。
8.普及洗手七部法。
9.出事实动态通报情况展板。
10.各高楼层成立下一级观察室，每屋通风两次，消毒两次。
二三阶段主要是对内。立足在内部做好各种防范工作而且一切稳定时继续推进工作。
第二阶段：
z, h区住入L区。扩大单独居住观察区。召回第二波人员。
第三间断：
1区住入c区。继续扩大观察区。并由我部统一保障伙食分发。c区s出库。继续召回人员。
以上是自己总结，肯定不细不全。重要的是受以下启发：
仍何事情前，都能推进工作运转。压力，难度都是借口。遇任何事都别慌，稳住心神慢慢来。但稳也不应是无所作为消极等待的理由，借口。
遇大事，先求稳，再推进。边落实边看效果边改进。
最后只想说领导真厉害。要不然人家当领导呢。
最后还有一些其他启发。
1.平时几闲的蛋疼得岗位，某些情况下能忙成狗，所以顺其自然别贪图安稳，安稳里可能藏着从未接触过的忙碌。
2.本想着自己以后开个快餐点。这想法有可能破灭，但是要开的化一定在门口弄个医务室，检查完才可入内吃饭。
3.要学一门能在网上办公挣钱的技术。以防万一。
4.以后冬天一定不出去瞎玩瞎转，并且养成冬季戴口罩的习惯。
5.你要有一些各行各业的朋友，不是为了利益。关键时刻方显其用。
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