思维导图用于决策

思维导图用于决策

思维导图用于决策分为四个部分的内容：第一，为什么用思维导图进行决策，第二，用思维导图做简单的决策；第三，犹豫不绝的思维导图；第四，用思维导图做复杂的决策。

第一，  为什么用思维导图来决策。决策是什么？决策是日常生活中常要发生的一种行为，就是决定的意思，生活中我们无时无刻不在做决定，人生是单选题，并非多选。在做决策前，需要确定目标，资源，信息，经验，工具，技巧和方法。过程中，目标清晰，两个及两个以上备选方案，评价备选方案，选择方案，执行方案，回馈评估方案。决策是以可以决策前是计划和遇见，决策之后是事物整个发展的过程，决策贯穿始终。

决策能力的构成分为三个部分，一，发散性思维，开放的收集信息，开放的态度准确的收集信息，包括两个基本要素，开放的态度，借外脑（伙伴专家顾问）。二，有效的把握，深度分析和准确预测，预测是决策的基础，决策是预测的延伸，正确的决策需要有准确的预测。三，准确的判断的能力，选取满意的方案的能力，当机立断决策的能力。

第二， 用思维导图做简单的决策，也叫二分决策，评估性的决定就是简单的选择，一件事情当中都会有两面性，如果说只看到一面时，需要思考是收集到的信息还不足够多，没有发现事物的另一面，行或者不行，好或者不好，去到事物的对面看问题，优势劣势，长处短处。方法：一，画出你的问题，二，用数字加减，三，直觉和超逻辑，四，沉思期，五，数字加减法

第三，犹豫不决的思维导图，批判性思维的基本能力（解释，分析，评估，推理，说明，自我校准）批判性思维探究模型（斯格拉底方法，元认知，高阶认知）批判性思维的核心就是要捕捉到那些转瞬即逝的念头，让思维变得清晰。

第四， 思维导图用于复杂决策，七何分析法5W2H,三个步骤，第一，中心图案 决策内容，第二，主要枝干，第三，基本分类

思维导图永远不能代替决策，它只能呈现出你选择的大餐，然后由你做出适当的决定。