你理解的好产品是什么样子？
张志东：好的产品，会有自己独特的价值主张，为解决一个历史时期的痛点问题而生，这种独特的价值主张就是产品的灵魂。一个真正的好产品，并非收入越高越好，用户时长也不是越长越好。有不少团队对产品灵魂的理解并不到位，注意力更多在各种指标数字上。在产品灵魂不足的情况下，团队很敬业和很努力，为了拉动业务数字，他们努力做着各种算法和套路，还有各种hardsell（强行推销）。虽然这些努力也会因为惯性而获得一些成绩，但这些点击数字的背后，并不能反映出用户的愉悦度，它是一种透支产品信用的短期行为。这类问题，主要bug出在团队的领军人身上。当团队负责人的产品智慧不足，又缺乏定力和耐心时，他就不能接地气，也就不能发出光，无法凝聚团队的智慧去理解用户痛点。所以，他带领的团队容易陷入业务指标的增长焦虑，或者组织生存的焦虑上，团队的聪明智慧和努力方向也容易变形。
毋意：事未至，而妄为亿测，心无此习气；
毋必：心不作必然如此、必须如此之想；~钱穆《论语新解》
林清玄在乡村生活时发现家家户户都有一本“农民历”，遵着自然的规则，写着何时播种，何时生长，何时收藏。因为经历过生、长、收、藏的生长过程的蔬菜、作物，才是合格的，既有该有的味道，也有该有的气力。冬天的养藏之力，是延续生命的气力，也为了来日的明亮与生长。但观现代的人，大多不懂得藏力，要显，要红，要出彩，急于求成，却不知藏好才能真正地露，只有十年磨一剑的藏，才有一朝剑出鞘的露。尽管时光不再，但愿我们都有在自然中安身立命，待时而动的心情。显露有时，藏则藏之，默默耕耘，虽缓慢，但长久。
藏拙，便是收起巧思，顺其自然地生活，倒显现了一种本然的状态。这是草木的隐居。
白居易在一个寒冷冬夜，向友人刘十九发出邀约，“晚来天欲雪，能饮一杯无”。
摘自贤二机器僧公众号
摘自小林公众号
摘自西园寺公众号
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