图一的理念是现场位于管理架构的顶层，管理层的职责是为社会现场提供支持
图二的理念是管理层的职责是通过制定政策和提供资源来实现对现场的管理
这两种关于现场地位截然相反的观点 ：一种认为现场居于管理架构的顶层，另一种认为现场居于管理架构的底层。也就是现场 -管理
第一种是现场提供了能令客户满意的服务与产品
第二种是 管理则是通过制定和部署方针政策 以在现场实现目标
如果说顾客是上帝，那么现场就是佛 。
不但要对生产进度负责，也要对质量和成本负责。人事等部门则从旁协助 。以下各点是以现场为中心的方法得以成功实施的条件 ：
1.现场管理人员必须为达成质量，成本和交付目标负责
2.现场需要留有开展改善活动的场地
3.管理层应该为现场制定目标并且对其结果负责。而且管理部门应当协助现场达成目标
4.现场工作人员更容易发现现场的需求
5.在生产线上总会有人去思考各式各样的问题和解决方法
6.尽可能减少改革的阻力
7.使不断的调整成为可能
8.可以获得基于现实的解决方法
9.着重于常识性，低成本的解决方法
10.员工开始乐于改善而且易于被鼓舞
11.可以在增强改善意识的同时，实现工作效率的提高
12.工人可以在工作时思索改善问题
13.改善不必每次都经过管理部门的同意
以现场为中心的管理方法可以获得的好处的确
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