今天上午和领导A沟通工作，沟通的空档我顺便请领导A看一下下周集团的投资汇报会议，我觉得我们系统被安排上会的议题好像有些不妥。
他看了之后也觉得这个议题不是集团领导关注的，打电话给会议组织者L，L表示这个议题是集团领导确认的，我的领导A就忍着脾气再问：“是你亲自和集团领导沟通确认的吗？”
L说：“不是，是我的领导S和集团领导沟通确定的；我理解就是这个意思。”沟通半天无果.......
挂断电话后，我的领导A就打电话给L的领导S，官大一级脑子明显清楚很多，S听了我领导A的说明（L只从当年研发项目预算数据中把金额稍微大的项目全部选出来了，但是实际集团领导关注的是重大新项目投资是否该投并进行决策，应该是选择新启动的未来预测总投资额比较重大的项目进行汇报，其他在线大版本改进等根本不需要给集团汇报），S确实感觉他们会议安排的可能不妥，表示会尽快和L沟通进行议题调整，自始至终我都在旁边旁听他们的沟通过程。
电话沟通完，我的领导跟我说，像L这种员工，只会把领导的话当尚方宝剑，根本没有听明白领导的要求，没什么大出息......
职场真实小故事一则（会议议题）
通过这个事我有几点感受：
1、我们做任何事情都要了解目的，只有目的清晰了在后续行动的时候才能防止走偏。
2、要有个开放和能承担错误的心态。如果有人对自己做的一件事提出异议，首先不要急于去解释或找理由否认，应该马上给自己敲响个警钟，快速怀疑自己是不是真错了？如果不确定的可以和自己的领导沟通，在事情进行和发生的初期就调整和改正的损失一定小于事情已经做完或者进行到后期的损失。
3、真正的执行力强是领导能说一你做到举一反三，而不是愚钝和执拗的执行。要达到这个目标需要我们在平时的工作和生活中站在更高的视角经常问一个问题，领导为什么要做这件事儿呢？领导安排这个会议想解决什么问题呢？
每个企业领导都很忙，绝不会无病呻吟折腾员工，每一件事的背后都有动机和目的。只有我们不断要求自己，刻意强迫自己学习思考这些问题，我们的能力才会提升，也才能真正提升自己的执行力。
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