简化：如何简单工作与生活
爱德华·德博诺
>> 《六顶思考帽》、《水平思考》、《我对你错》、《如何变得更有趣》、《教你如何思考》、《教你的孩子如何思考》和《简化》
>> 只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。
>> 如果需要做些什么，就动手去做。不要指望别人来替你完
>> 成。大家的事最终必然是某一个人的事。
第1章
>> 思考的真正目的是摒弃思考
>> 专家就是因为对应该注意什
>> 么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
>> 一旦将简单设置为一项关键价值，我们就能朝着那个方向做出改善。人们之所以觉得思考很难，是因为人类文明从未努力让思考变得更简单。在技术领域之外，认知远比逻辑重要得多。但一直以来我们始终关注逻辑。
>> 思考的主要功用并非解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（价值创造
>> 思考之所以是一个复杂的过程，是因为我们从未尝试将其变得更简单
>> 思考的大多数错误根本不是逻辑错误，而是认知错误
>> 复杂意味着分散精力，简单则意味着集中精力。
>> 把事物分解成较小的单位、分散化和模块设计都是实现简化的做法——但不能丧失整体目标的统一性。简化的实现常常需要两种价值的“权衡折中”
>> 1. 简化必须有一个参照点：是相对于什么而言的简化？通常的参照点
>> 是：系统本身或从用户角度来看的系统。
>> 当领导者有能力在清晰界定的框架内、以明确的总体目标为宗旨，做出自己的决策时，系统就会更简单，反应也更有效。必须强调“界定的”框架。如果没有这样一个边界清晰的框架，每个决策者都会做出不同的决策，结果就会变成复杂的一团乱麻，很难予以监控。
>> 复杂始终是无法做到简单时退而求其次的选择。
>> 人脑是个能够复杂运作的简单系统，而不是一个复杂系统。
>> 简化不是自然发生的，你必须进行选择让一切变得更简单。必须有足够强烈的意愿才能够收获简单。
>> 有人珍视简单的生活方式，也有人喜欢多样化的丰富生活——但他们都希望能够避免麻烦、混乱和失望。
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