2019年7月5日格勤教育资深技术老师迟敬礼再次入企勤商会企业――青岛少海研磨科技有限公司，听取冷总反馈与格勤合作两个多月的变化，并根据企业目前情况针对性打造增长系统。
少海研磨学习前：
1.企业“羊领狼”状态，被员工绑架到“有说必应”；
2.新员工招来的留不住，留住的双方都难受；
3.没有培养员工概念，空降兵就是公司的救命稻草。
少海研磨学习后：
1.思想认识的蜕变——人本思想
（1）培养人。给员工以时间和空间成长，并要求员工有规划的完成计划；
（2）授权。要通过相应的授权，让员工学会承担责任；
（3）重视结果。优秀员工的衡量标准只有一条——用结果说话；
2.员工被激活
积分管理与薪酬调整同步进行，员工状态被点燃，比如不需任何硬性规章管理，每天早晨员工都会提前十多分钟进入车间。
此次入企还就企业目前状态进行了增长系统梳理：
1.七月份生产中心的薪酬运行后，捕捉员工思想动态，对新老员工薪酬调整幅度比例不一等问题，提出相应的应对策略及解决方案；
2、组织架构深化落地。对组织架构的特点、权限、流程及制度进行一一说明，构建流程、权限与职责相对等的组织形态，落实到相关参会人员负责推进，从而有效落地；
3.职能部门与营销中心的薪酬设计，两大通道，三个岗位及六个级别，建立薪酬体系，重在人员内部培养，有效与生产中心衔接。
少海研磨经过两个多月的增长系统落地实施，在“人效”上取得了可喜的成果，员工风貌也有了崭新的变化，相信随着增长系统的持续渗透，少海研磨必将迎来更美好的未来。
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