企业能量模型
据中国商务部13日消息，欧盟向中国开放10600吨新的禽肉配额，预计2019年一季度落地执行。据此行业预测，鸡肉制品年出口将突破2.5万吨，增长25%。
这档口，我们当思考自己的产品出口还是内销？它的核心竞争力是什么？成本？品质？品种？品牌？还是和国外禽肉消费需求的互补性？找到最重要的部分，有目的地去加强它。
品牌容器
热销产品，既要保证质量，又要做好营销。比如说今麦郎的“凉白开”，在CBA比赛间隙播出广告，用“熟水”秀出自己的特色。
产品、营销、渠道这三点我认为最重要的就是产品。没有好的产品，营销和渠道再好也只是昙花一现。像龙鸟牌鲜冻禽产品，在竞争相当激烈的市场中立足很稳，就因为它的安全性和品牌力量；像公牛插座，消费者只认这个品牌。
爆款
酱料王国李锦记，亲自跟船采购最鲜嫩的原料，学习上乘工艺，始终坚持100斤蚝熬2斤油的制作方法。
以各民族饮食习惯为突破口，在生抽、老抽、味鲜酱油等中餐调味品类上推陈出新，扎入细分市场曲线逆袭。
找到足够细长的长尾，研发的酱料新品超过200种，还跟随神十、神十一冲上太空，获得航天级食品证书，主动适应现代都市人对饮食日趋讲究的潮流，将品牌做得既传统又时尚。
满足最长尾的需求里最大众的痛点，“从田间到餐桌”全过程控制……一瓶李锦记酱油从黄豆到成品，需历时三到六个月，完成936项安全检测。每一批辣椒原料，必须空运至德国Eurofins实验室检测农药残留599种，全部合格再投入生产。
用户代言人
现在许多企业或店铺，还在走产品为王、渠道为王的老路，其被行业淘汰出局只是时间问题。前些天，我去看了一位老朋友，他是做汽车风挡生意的，从父辈到他这儿几十年，堪称老字号。以前路途远不做，利润薄不做，现在门可罗雀，惨淡经营，是他产品不好了吗？手艺不行了吗？都不是。是他跟不上大形势了，我们已进入了“用户为王”的时代，也就是企业或店铺要成为用户的代言人，如何转变自己的角色必然成为你生存下去的关键问题。
最小可用品
没有哪个人是和别人一样的，也没有谁是一成不变的，千万不要自以为了解消费者的喜好。为避免误判，可用最快最小成本试错，再改正就好了。
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