6月份公司正在进行一次经销商培训会，事前同事负责课程打磨，我负责具体安排并兼任班主任。
开课前一天，拿着一份改动的课表我表示很无语，这样的课程安排达不到实战的效果。我迅速更改，前三天突出产品和实战，后三天突出顶和墙的设计重点。
开课后，第一次班主任入场就有些慌慌张张，时间不够充足。开场分组、奖惩机制设计，破冰一系列流程按照设想完成。在课程设计中，目的是让每个人都能开口销售产品并且学会设计销售的方式。
为了达到课程目的，分组演练和全员通关考试双线并行，同时实时点评讲解，化解现实的销售难题。
目前培训进入第五天，主要内容已经结束，剩下收尾和考试。此次分组以门店来命名，180分是门店合格业绩，即可收回100元对赌金，同时可参与优秀门店的比拼。既有优秀门店奖也有优秀个人，设置比拼门槛。
明天的收官考试，希望每一位学员都能拿出自己满意的作品。
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本文标题：第一次当培训班主任
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