文／蘋安
张安是老板，李海是员工。
张安把一个小的ERP项目交给李海负责，李海欣然接受，信心满满。
项目启动一周后，李海在客户现场调研了一周，回来汇报工作，畅谈了自己的设想，想邀个功劳。
李海信心满满的汇报完他这一周的工作事项后，老板张安发了飙。
老板：你这样干会把项目干黄，结不了案。
李海：我是站在甲方的角度，想为甲方多做一点。
李板：你这样干的方法有问题，我跟你说，你按我说的这样，@@¥*#%*#，吧啦吧啦。
李海：我这样做，哪里方法有问题，你看这距阵合并，这最基本的我还是会的。
一来一往，一来二去，张安讲张安的，李海讲李海的，俩人完全不再一个頻道上。
老板张安火了，一个经验丰富，技术出身，头发都有点花白了的中年男人发了飆：
你这样干，干一年也干不成，不能这样干，“XXX，你来做这个事吧！” 他对着另一个同事说。
李海：你给我打个折，半年，干不成，我走人。
一旁的同事赶紧打了圆场，让李海坐下来。
张安一脸茫然，他估计没想到李海会这样说话。
因为这是极小的项目，十万不到。他脑子里一定飞速地想，让你干半年，项目黄了不说，我这小公司也会直接被你干没了。
这项目总周期才三个月，李海脑子糊了。
沟通在工作中的重要性不言而喻。
沟通方式在工作中也是非常重要的一环。
张安如果不是老板，只是一个李海的顶头上司，李海有可能直接会被干掉。
就这，他如此这般不留情面，不分方式的去顶撞上司，以后，他一定如热锅上的蚂蚁，或者忍受不了滚蛋的。
事后，李海似乎很紧张，他午饭吃的有些战战兢兢。
工作沟通，态度和方法缺一不可。
但是能力，是沟通的底气，如果能力不足，还是老板怎么说先怎么干，过程中有任何问题和建议，要急时提出，结果只要是好的，老板都不会太在意你做事的方法。
如果结果不好，方法不对，又要固执己见，相信没有一个老板不会发飙。
这件事，很显然，李海的做事方法是不专业的。
而他和老板的沟通方式很有欠缺，同时态度也存在着最基本的问题。
沟通的结果，有点两败具伤，非常的得不偿失。
只见李海，默默地，紧张地，吃着午饭，有点吃不下去的感觉，他意识到自己的问题了吗？
希望他能意识到了，吃一堑长一智吧，就是不知道张安给不给他机会。
想到这，他的饭就吃了一点点，中午的午休，他也有点坐立不安了呢。
蘋安原创
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