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不要太安逸

不要太安逸

作者: Frank的知识管理 | 来源:发表于2021-05-20 18:11 被阅读0次

        今天早上在洗漱的时候,突然想到最近看《管理知识型员工》一书中的一个观点,大意是:知识型员工往往是在遇到问题的时候最能发挥其价值。

        接着,我脑袋里飞速闪过几个相关的片段,抛出来算作一次思考与总结。

        首先从理解这段话开始。很多时候,公司不是缺乏人才,而是缺乏人才发挥的机会。特别是对一些上了一定规模,内部管理也相对完善的企业来说,很多业务都已经处于高度标准化的状态,工作中鲜有意外事件,好苗子很容易就变成了螺丝钉。只有少数人能有机会参与到项目或晋升到可以接触更多意外事件的岗位,而所谓管理往往就是处理这些意外事件,没有意外就只有执行,员工的思考和能动性就很难被调动起来,也就没法证明自己真的是人才。所谓“乱世出英雄”,或许就是这个道理。

        从企业的角度来说,如果人才不能发挥价值,或许短期内企业经营看似平稳,但中长期来看,企业的智力资本则是在悄悄流逝,人才在退化成庸才,慢慢的也就没有了核心竞争力。但是意外事件总是会来临的,一旦企业和员工长期习惯了安逸,那么当形势发生变化的时候,很容易就会被打个措手不及。

        经常听到一些企业家说类似于“做是找死,不做等死”的话,但是为什么还是要做,除了说“搏一搏,单车变摩托”以外,保持企业的活力也是一个非常重要的原因。只要不冒进伤到根本,经常性的变革往往能激发企业全体员工的危机意识,而变革中暴露出来的问题和遭遇的意外则能够激发和锻炼人才。

        如果把企业比作一个有机体,那么主动地小规模的折腾就像打疫苗。长期不生病的人,一旦病起来往往是大病,而偶尔的头疼脑热确实可以达到激活免疫的作用,甚至还能激发更大范围的内部反思,就好比:以为是感冒去医院,意外查出更大的病灶,获得更长的时间机会去防范和治疗大病。

        同样的道理,对于国家层面也应该是一样的。《左传》有云:多难兴邦!意思是国家多灾多难,在一定条件下可以激励人民奋发图强,战胜困难,使国家强盛起来。

        最后回到个人身上,给大家安利一句鸡汤“当你撑不住的时候,说明你正在走上坡路”,不管结局怎样,至少在过程中你真的有努力的话,你的智识和能力一定是在潜滋暗长的!如果你觉得一切都很顺,那么看看这篇短文的标题,想想你还有什么梦想。据说咸鱼有了梦想都会翻身,人一旦有了梦想注定就不会太安逸。

        朋友,折腾起来吧,祝你好运!

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