最近随着工作的调动，在加上听书到“能力的陷阱”，深有启发，周末整理了下笔记，分享出来。
定义工作
你是一直在做你擅长的事情？你还为此自我感觉良好？你是想清楚了了你自己要成为怎么样的人？才开始行动。还是你不断的跨界，不断的扩展自己的能力，一直在行动，最后往后看得时候，才发现你到达了一个你之前从未想过得生活和状态。
就比如成为一个优秀的领导者，大多数人想到的真理是：“要先想清楚优秀的领导者应该是怎样，自己想成为怎样”。但是《能力的陷阱》这本书告诉我们，你目前思考能够帮助你认识到你当前的能力以及领导方式，但是当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。
其实这里会存在一个陷阱，因为你能想清楚自己要成为什么样的人的时候，那是基于你过往的认知，也就是说那是你以前的一些认识。也就是说，你被自己当前的认知的最高峰给局限了，局限住你人生的发展方向。把你牵绊在你当下的水平和状态。
读过财富自由的人都知道，你被困在永恒的当下，甚至是无法挽回的过往了。
做擅长事情的陷阱
做得越多，就越擅长，这样就是一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它，它会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值，最值得投入时间的。久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们武侠顾及其他更有意义，更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，能力陷阱就会出现，当我们超额超量的完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。
我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。当我不断的读这段的时候，我不禁想到“不为自己设限”这种说法。同时这段建议只适合那些已经在同一个角色，岗位很多年的人。不适应新手，新手还是要磨炼自己擅长的事情，先专后全的策略。
你需要改变你的思考方式，而只有一种方法能改变它，改变你的做事方式。
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。改变是由外到内，而非由内到外产生的。
因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考，那么如何表现得像一位领导呢？
像领导者一样行事
改变自身，最近的工作我就陷入非常忙碌的状态，甚至被自己的领导提醒，我就很像下面的那样，当读到这么一段的时候，我毛孔紧缩。我还是不自觉的陷入了。下面说两点，我认为非常感同身受的
改变你的工作日程的安排
成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源--时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇顾及思考我们是否把精力放在了正确的事情上。
有一家医院的病房资源十分有限。由于手术室全部排满，所以当有急诊时，医院只能把手术计划往后拖延。这样导致医务人员深夜还在做手术，其他工作人员也需要常常加班。医院也由此形成了一个低效又高压的工作氛围。医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。他提出了一个令人惊讶的解决方式，空出一间手术室专门应对急诊病人。医院管理者们纷纷抱怨，一间这样忙了，还要空出一间手术室？太过分了。但是，自从这个手术室空出来后，医务人员能更有效的处理一些紧急的病例，不用一直重新规划日程。他们的加班时间减少了，手术效率也提高了。
越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作，只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。
提升影响力
很多领导者会简单地认为想法本身就是最终卖点，但实际上，过程才是一个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众交流，决定了人们是否愿意和他一起做事。
领导者在推进项目或者变动时，在关键步骤和展示分格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
综述
先模仿优秀的人的行为，模仿他们的做事方式，在不断的实践中去思考，从而改变自己的思考方式。优秀者模仿，伟大者剽窃，乔布斯如是说。 而如何跨出第一步，就是在越忙碌的时候，无论如何都给自己空出一间““急救室”，去做新角色的事情，去思考和模仿行为。
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