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忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。
——奥维德
今天，在公司签了一个共事四年同事的离职确认书，在前一个是期，我在客户现场就已经跟她聊了足足有三个小时，最终给了一周的假期让她考虑，在昨晚回广州的路上收到了她今天要确认离职的消息，我很释然地回复了她“好的”二字，并赋上一个OK的表情。那时我正在开车，我是让何太协助并按我说的回复，并必须在最后加上OK的表情。一是想表达我是很坦然地接受和尊重她的选择，二是想告诉我自己，是时候真的坦然去面对自己工作业务模式的改变了，理性思考自身业务定位的管理工作。
这一年下来的管理工作我十分被动，我记得去年自己还跟领导说过，他正在做的不是跟据企业的核心业务定位去先挖坑再填人，而是为当下的老员工们量身定做适合他们的工作，从企业经营角度看，我看这有点反逻辑的管理模式。当然，作为也没多少阅历的晚辈，敢这样斗胆地跟领导说这些话，略显自大了。我现在的被动在于我们的业务模式在今年发生了变化，但我在营理的过程中竟然犯了我自己曾经提醒领导的建议错误，一味地心想为了迎合老同事们的初始定位感受，不断想办法说服他们先做好现在，承诺未来会回归他们所期待的原来工作模式。
老同事固然有功劳，但面对企业的生存问题，一面顾及老同事的感受，一面持续地面临暂时不可逆转的业务模式转型，原本要分不同层面去考虑的事情，但我把它们混合在一起去思考了，做得也挺矛盾的。说实话，是我自己没有面对好我们业务模式的改变，还停留在老旧思维，各种感性主导着自己，进退两难。如果我再这样混沌下去，连自己生存都有问题，何谈老感情。说实在，我想这是我不成熟的一面，本来就是铁打的营盘流水的兵，我还纠结如何留住老同事，这与事实就不相符，更何况，离开了也是一种共赢的局面。
如果说我重感情吧，这也是一种伪命题，跟以前离职的许多老同事还好得很呢，说到底，还是自己太嫩了，公私无法分明。明知道这改版已经在发生，但死活不去狠狠地逼自己去面对一把，拖着名种蛋疼的旧玩法去管理，越管越没信心，也越来越没领导气质。我不知是否曾经有过领导气质，至少现在面对员工是没了以前那种底气，被各种瞻前顾后的感受阻挡着自己前进的方向。
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