程序员是第一用户

来到房品汇已经有大半年了，经历了1.x的各种奇葩迭代，我心里想，有句话总是会在脑海中浮现，人人都是产品经理，做为一个ios开发者而言，对于美学，对于产品也是有自己的意见，简单点，iOS系统应用化，在这里，我越发的喜欢微信这个应用，很简单，很iOS化，内心认为，应用总是要化繁为简的。

感觉产品就像在讲故事，每个阶段有每个阶段的情节，每个阶段有每个阶段的故事，瞻前顾后，有铺垫，有伏笔，让故事变的生动，我希望我自己公司的应用也可以有这样的感觉。

那我们的1.x是什么鬼呢。没有应用突出点，它的首页是这样的，这样的一个应用能够吸引谁，我不知道，但是作为一个开发者都没感觉到他的产品逻辑思路在哪里，如何写出一个号的项目，难道就是一味的做一个码农，这不是我想要的，我纳闷了。

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看到这些你们是什么想法，恩，不会告诉我这个项目挺好写的，我的技术可以搞定这些问题，不，这样我们多么的low逼！因为我们是第一用户，站在用户的角度，我们解决了什么问题，应用有没有明显告知用户我们能办你做些什么，有没有站在用户的角度考虑，我这样做会不会比较便捷，方便的实现用户的想要做的事情。

那1.x到底有哪些问题呢？
1.首页没有突出点，功能化不突出，房源展示信息不全面，不美观，感觉应用呈现过于简单
2.地图找房没有筛选，只有一个一级页面，如果房源足够多的话，加载信息时间过长，用户体验不好
3.太过考虑合作商，开发商，可能因为一个楼盘而要求发一个版本
4.版本迭代过于频繁，可能一个月发布三个版本，导致用户频繁升级，用户粘性不够
5.应用的方向性不明确，没有明确的企业方向

尽管我不是产品汪，但还是希望自己写的应用有点质量，至少看上去美观，大气吧，装逼了！

经过半年的时间，我们提交了2.0的愿景，啊，2.0终于有了新的变化，那变化是否能够赏心悦目呢，我不知道，但是我感觉到了产品的变化，感觉到我们开始有了方向，不在因为一个开发商的原因而及时发一个版本了。这让我感觉项目开始有了自己的魂，有了自己的方向，一句我们要成为中国最大的看房平台，话是那么的装逼范，尽管我不知道项目能走多远，我开始有了方向感，开始感觉到项目有了活力！

2.0来了
1.首页广告页更加的灵活，开始了8个按钮的功能区，首页也更加的美观，展示信息也变的直接突出
2.地图找房有了筛选，有了二级页面，数据加载时间得到减少
3.版本迭代开始有了周期，不在因为一个开发商的需求而为他发一个版本
4.版本迭代有了规划性
5.应用有了方向，就是做看房平台

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当看到2.0时，不管怎样，美观了，思路清晰了，应用感觉也有模块化，突然感觉做一个应用产品一定要有规划，一次一次的完善产品，在一条逻辑上先做加法再做减法，而不是随着产品经理之间的沟通，定下一个方案，前后没有关联，只是为了一时的想法。各种尝试，而不考虑先架构做基本的版本。这样肯定不行，还好，2.0我们终于可以向着这个方向前进了！我可以看到团队的凝合力。

作为一个技术开发者，也要多了解产品和运营的知识，这样更方便在产品调研时有更多的沟通，技术不能固步自封，也不能只考虑技术实现，也要站在用户的角度考虑一些问题，我们不是一味的完成产品的想法，我们也应该站在产品的角度，因为我们是产品的第一体验者，当我们都不能很舒服的玩自己的应用，更何况用户了，用户是活的，可能因为一个弹框，也可能因为一个推送就卸载了一个应用，除非你真的像微信一样，无法用别的应用取代。夸张了！！

个人对产品的理解，尤其对一个创业公司
1.产品经理调研公司的产品需求，和近期，未来的规划，方向
2.参考竞品，学习竞品中好东西
3.设计出产品思路，并规划未来迭代的周期和产品开发完善的周期版本定位，多少个大版本实现公司产品的最终定位
4.再主功能区模块完成后，开始细分产品分支，如细节的敲定，也可以把一些原先没有完善，规划比较散的东西整理好，PS:我们现在公司正在做在线订房，下个版本消息通知系统
5.完善优化现有产品，添加一些新idea，新的尝试·

一直有这样的想法，产品，技术，运营是一家，而不是三个独立的部门，沟通很少。现在大家看到的是，产品调研产品需求，研发完成产品提供的PRD文档，然后产品对运营进行培训，让运营更好的推广公司的应用，完后运营把用户反馈信息反馈给产品，这样对弈创新型企业，是不是后知后觉用户的需求，而没有站在用户的角度，更多了解用户需求！
其实，技术更应该懂产品和运营，因为我们是产品的第一用户，这是我这篇文章说的最多的一句话，因为只有技术都站在用户的角度考虑问题，而不是一味的完成产品的想法，才能有更好的用户体验。我们也应该有更多的反馈，更多的沟通，了解产品和运营的工作，从而写出更符合用户需求的应用。

下面是我公司的应用，欢迎提供宝贵意见！
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