2012年的夏天，我第一次坐在店里泡茶，前面坐着几个不认识的客人。泡的是铁观音，当我拿起盖碗时，测漏的茶水烫到了我的手指，一痛，盖碗整个掉落在茶盘上。没多高，碗没有破，茶全倒出来了，一声脆响。
回想起那时紧张的样子，有些可笑，却很真实。那一年与赵小姐刚刚结婚，本来在一起的工作，现在她继续上班，我出来创业。
说创业有点言过其实，清谷茶社门头很大的一块招牌：福建茗臣茶厂。这是2011年用到至今的门头招牌。是的，那个时候，它是元帅府的一家分店。而我在2012年接手了这个店。没有说转让是因为并不存在转让，没有转让费，除了财务，其它一切照旧。我们依然是元帅府的一家分店。
2016年夏天，我们又接手了元帅府在横岗的一个店，我注册了深圳市清谷文化贸易有限公司。很遗憾，横岗店开了半年，没有继续下去。我们收掉了它。清谷变更地址到了蛇口。
从此，蛇口店变成了清谷茶社，未来，我们还会不会开店，是个未知数。现在的清谷茶社是蛇口市场对面的一家小茶店，是一个微信客户群，是一个网上小程序茶商城，是一个微信圈子。
2019年底，我从住了十年的罗湖草埔搬到了蛇口，店铺的效益真的是很一般，也难为赵小姐这么多年还一直上班，现在她上班，得从蛇口坐一个半小时的地铁到草埔，中间转一趟车。
2020年，我们计划拆掉福建茗臣茶厂的招牌，仅留清谷茶社。人事也做了变动，今年得重新招人。我本以为2020会是一个好年，经历了这次疫情，我被当头棒喝，从来都不应该去期待外部环境会变好，永远得从自己来改变。
我得痛定思痛。是的，我们很勉强还活着，可是，怎么可以仅仅是活着。
要活得漂亮。
我搬到店的旁边来住，将会有更多的时间花在店里，当然这不是重点，重点是，我已基本落地这里，孩子马上要上学，一上学，我们再难移动。这一次，我们没有一点退路，清谷茶社无论如何都得往前走。
门口可摆卖位置，我们继续出租，减轻店面的租金负担。店铺装修不会有大的变动，小变化还是会有的。
店里的产品继续优化，这两年我们减少了一些元帅府的产品，今年会增加，我意识到我们的产品需要有更多的弹性，及时调货以及尾货清理。继续优化供应商，减少采购负担。对接大品牌进店。
个体的力量是很有限的，我，做为个人，不仅有工作上的事务，还有生活中的琐事。经常有客人微信上问我事情，一忙就忘了回复。
产品品牌化的优势就在这里，产品本身的信息已经足够丰富，品牌知名度高，我们个人推荐的的力气就会小很多。如果依旧是老样子，每来一批茶，都得重新试茶一次，重新推荐一次，这样能服务到的客人一定是非常有限。
比如我们卖金灶的电器，虽然利润很底，但我们的工作量也是非常的少，它是最好的茶具电器品牌，人们就是冲着它来的，我们不用介绍，客人自主就会买。
品牌的另一个优势是，他们有售后。退换货更加的便捷。
清谷茶社微信群与微信圈子以及小程序商城依旧是我们的网上重地，我们现在重新招人，如果幸运的话，我们招到会拍好照片视频的，这对我们网络的推广将非常的有利。
疫情期间我们对未来做好规划，等一切云开雾散，我们可以说，OK，我们已准备好了。
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