
企业的核心竞争力是人才的竞争,如何能让人才层出不穷、充满生命力呢?
道理:
使命,愿景,价值观是企业的根本之道。
方法论:
使命、愿景、价值观的落地方法:
1,核心团队一起讨论,得到最大公约数。
2,用大白话细化理解
3,考核不仅是业绩指标,还要有价值指标。
4,不断的优化,每个季度有评测迭代
案例:
1,危机事件中,最能够体现企业价值观,是对全体员工最好的价值观的教育。
产品出现了两秒钟的重叠事件,最后全部销毁并追查责任人。
2,孩子的留言。
触动员工的心,大家一起自组织讨论,给出最完美的回答。
3,战略是长出来的
从睡前故事到睡前诗,到小诗仙的硬件,再到父母教育,每一步都是在使命、愿景、价值观驱动之下,根据市场反馈和需求变化,作出的战略决策。
4,评测的表格非常的具体
是创始人朱一帆亲自写的,很有借鉴性。
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