- 贝佐斯准备离职的时候，去找戴维聊天，戴维提议边散步边聊
- 10月的一天早晨，贝佐斯宣布，所有人放假去远足
- 贝佐斯做书店的时候，就已经存在竞争了，例如Book.com
- 亚马逊卖出的第一本书是《流体概念和创造的类比》，买的人叫卡芬的一个朋友温赖特，所以亚马逊西雅图园区被命名为“温赖特”
- 贝佐斯知道，要招募到聪明的人，例如像戴维肖那样的人。雇佣最优秀和聪明的人是公司走向成功的保障。
- 招募员工时，要一个比一个水平高
- 超时工作、勤奋工作、用脑工作。你需要三选二
- Get bigger First
- 领先的紧迫性。 没有人说过你不能休周末，也没有人说过你能休周末
- 每天一睁眼都要有忧患意识，但不用关注我们的竞争对手，因为他们不会给我们送钱。多关注我们的用户
- 拯救圣诞老人计划
- 要从竞争对手身上吸收最好的想法
- 亚马逊的核心价值观：顾客至上（customer obsession），勤俭节约（frugality），崇尚行动（Bias for action），主人翁意识（ownership），人才招聘的高标准（high bar talent）
- 贝佐斯使很多高管都心力憔悴，大声斥责没有完成高标准的高管
- 当股票上涨时，你并没有感觉自己聪明了30%，股票下跌的时候，你也没有比过去蠢了30%
- 贝佐斯发现有人在撒谎，大声斥责他的无能和说谎
- 对内竞争和对外竞争。 人们忘记约翰、亨利死去了。
- 贝佐斯小时候自律性很强，求胜心到了荒唐的地步
- 以身作则的领导风范、适当的急躁情绪
- 亚马逊的一个奖项，颁发给指出拖沓和浪费行为的员工
- 不要太照顾下属自尊，自尊救不了公司，找出解决方案是唯一的办法
- 你有30分钟说服我 | 我有必要证明我是这家公司的CEO吗 ？ | 你是懒惰还是无能 | 连这个问题都不知道怎么回答， 你都在干什么？ | 我为什么毁在了你的手里
- 开会后10分钟内把文件给大家，10分钟各自思考
- 多年来，奥赖利和贝佐斯保持着时而友好，时而敌对的关系
- 为了纪念推出存储服务，阿特拉斯为同事制作了纪念衬衫
- 贝佐斯影子计划 提高影响力的手段
- 下属告诉贝佐斯：“你这样会一直亏损” 贝索斯说“很好”
- 下属说：“这样你做不到” 贝佐斯说：我决定的就是我可以做到的。
- 贝佐斯9.9元推出所有的电子书，不怕得罪出版商
- 亚马逊在混乱的战斗中取胜，易趣却被混乱吞噬
- 冰箱发明出来的时候，没人关心卖冰人怎么想的
- 亚马逊的文化石出了名的对抗和挑衅，只有互相碰撞和激烈碰撞时，真理才会涌现
- 类似谷歌：定一个最后讨论期限
- 领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样让人心烦意乱，精疲力尽
- 亚马逊员工一般第一年拿5%，第二年15%，最后两年每6个月20%
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