进这家是在前年9月,当时市场健壮,觉得薪资不错,就进来了.
小公司,开始13个人,java 4个,andorid 2个,其他都是1个人.
解散的时候还剩9个人,各个岗位都是1个人.
解散的挺突然的,集团总裁说这个月开始不发工资,除非产品卖了钱才发.
然后,第二天开会,大家讨论了一上午,决定就这么散了.- -
管理方面:
1.投资人过于要求制度
一周要求6天,和销售人员一样的工作时间
(刚开始进去以为赶进度,以后会改,结果..,其实开发任务挺少的.只是需求一直在变动,造成开发周期长)
不了解实情却责怪开发部门从不加班..
2.公司管理没有实权,所有制度,需求方向全凭投资人的喜好.
直接管理研发的总经理,对于上班打卡,隐形福利,产品上线没有实权,只能申请建议.想想挺憋屈的.
3.投资人未将产品作为自己集团产品对待,却又不肯放权
公司产品(后台管理,app,公众号)一直围绕投资人作修改,投资人却要求直到做出很完美的产品才能上线运用(造成过多的无用开发,浪费金钱与时间,我认为好的产品都是一开始不完美,用户实际体验后,统计修改,才变得趋向完美)
app做出来,拉了其他投资,准备推广app,原始投资人却不肯放权,而且威胁,如果其他人入股就撤资,总经理被吓住了,也就放弃了.(这个时候感觉就注定会失败了)
主心转向dms(销售管理系统)pc端为主.手机app为辅.写写改改弄了1年,最终pass.
4.总结:
1.传统老板,思想未转变,却想插互联网一脚.
2.管理决定公司管理制度.而不是投资人决定公司管理制度
两年获到的东西:
1.参与每次需求的讨论,分析需求
2.自学能力提高
3.从只完成分配任务的状态,到完成全部任务,把握开发进度,眼界的转变
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