来公司已经2月，情况入职后的半个月差不多清晰
入职后如何评估自己呆多久？
1员工纬度
通过询问身边同事在公司呆的时间，看公司发展
同事私下对公司评价最真实
员工平时工作状态，休息时间的聊天内容
2领导纬度
开一次会就知道CEO的管理水平
1会前有目标
2会后有结果，开完会分工明确，个人知道自己干嘛，而不是混乱
3开会有节奏，微观与宏观的把控，不关有细节问题，还需要指明大方向，每一次会议都是魅力营销，每一次都在间接洗脑，组织共振，团队精神按摩
上家公司的领导会说自己的想法和工作进度，不光要求成员，也向团员汇报，感觉公平，在同一条船上
激励机制与表率作用
从根本制度上才可能真正改变公司文化
如果一件事情没有激励机制，员工为什么要拼命跟你玩！
现在大家，包括领导首先想到的是自保，争功和推卸责任，当家的都这样，更不用提下面干活的了！
创始人只需干好2件事
建立激励机制
CEO表率，至上而下
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把自己比作一个公司，我就是这个公司的CEO，每周的复盘就相当于召开一次“股东大会”，我底下有8位股东，分别是: ①...
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本文标题：开一次会就知道CEO的管理水平
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