近年来市场化经济高度渗透，随着全球商业竞争加剧，通过改进企业业务流程，升级ERP管理系统成为企业当下最关心的问题之一。
国外知名管理软件凭借技术实力和“品牌效应”，不费吹灰之力便囊括央企及世界500强企业近80%市场。然而这并非是企业喜闻乐见的，因为一旦垄断CIO们就丧失了绝对的话语权。那么问题来了，为什么大型企业的CIO们都那么热衷于国外的ERP软件呢？
国外品牌的“名牌效应”。由于中国企业盲目追求“品牌效应”心理，认为服务于世界500强企业管理软件一定最好；
国内之前并未出现过一款高端管理软件产品，无法真正实现企业财务业务一体化，以达到最佳业务实践。甚至被CIO们调侃：“因为业务、财务无法实时同步，导致某些企业月底有近20%账目核对不上，财务中心成了痛苦中心”；
相信高昂价格一定会带来优越服务。
其实，CIO们吐槽ERP软件也不是第一次了。即使用了国外名牌ERP软件就真的能“高枕无忧”了吗？CIO们的吐槽大致总结为：
国外管理软件系统配置，操作异常复杂；
二次开发费时间长，成本巨大；
无法实现财务业务一体化，财务部门与业务部门信息无法打通；
无法实现企业因需定制、功能全面覆盖；
操作复杂，不易于学习，需要“养”实施顾问在身边，增加企业额外负担。
国外管理软件虽然一直强调最佳业务实践，但总是缺少那么一丝灵性，并不完全符合“中国企业的商业模式”。难道国内就没有一款能真正为企业带来“最佳业务实践”的管理软件吗？
博科ERP软件“管理大师”助力企业轻松实现“最佳业务实践”：
基于人工智能技术的“Yigo软件开发机器人”为企业管理软件应用带来了无与伦比的灵活性；
定义300多种移动类型，与其他辅助标记组合一起，可描述6000多种业务实践，各种功能参数配置多达2万多种，已完全覆盖当前所有企业需求；
使企业真正做到流程化、标准化、规范化；
Yigo提供图形化工具，从业务蓝图、界面元素、数据关系三个维度，对用户需求进行建模，再根据设计好的业务模型自动“打印”出企业信息管理系统，这不仅大大提高了软件的开发效率，减少了企业对项目开发、实施人员素质的过分依赖。
在此智能化开发平台上构建出来的博科“管理大师”ERP系统，维护起来也更加方便、简单，可以随时根据企业业务发展的变化进行业务流程的再造，极大减少二次开发代价，从而使企业ERP的随需而变成为现实。
春秋战国时期有百家争鸣，互联网竞争时代有优胜劣汰。中国企业对ERP软件的依赖长达三十年之久，这期间或许有人深度思考过优劣，但最终都落入“洋品牌”的怪圈。希望在不久的将来，CIO及企业高层在选择管理软件时，能清醒且理智，我们期待看到企业更明朗的未来。
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