憋死你的领导

当员工的时候，总要在后面骂几句领导，方解心头之横。不敢当面得罪领导，于是领导安排了活，只能强忍着去做。带着情绪怎么能把事情做好呢？事情做不好，又得挨领导批评、扣奖金；事情要是做好了，领导还会给你派更多更重的活，啥时候才是个头啊！！这里有两个小故事，可以帮助你更了解你的领导，至于是用来“讨好”领导，还是“憋死”领导，但凭个人。

一、省长问县长
有一次省长去县里视察，县长陪同。县长一直小心翼翼，生怕浪费这么一次好的表现机会。晚会上，省长问他：你觉得咋们围观，是情商高更高，还是智商高更好？
县长眼骨碌一转：不行，我说哪一个好，都表明我另外一面可能不行，我得想个万全之策。然后思考了很久：“”我觉得两个都得高“”。心里暗暗得意。果然，省长一句话没说，就回去了。
后来县长有一次遇到了省长秘书，就问起上次考察后领导的满意度。结果领导当时一肚子的话一句都说不出来，非常不满意！这就是一个典型的情商失策：你说两个都得高这不是废话么，你这么一说，领导还有什么话可以说。领导的问题，如果是无心，你得让他继续有话说；如果是有意，那更要让他把话说完。

二、老板问员工
这位朋友是海航集团的博士研究员，经常需要给领导做方案写报告。刚去的第一个月，他详细的调研了一下现状，写出了自认为很深刻的一篇报告。领导看了看说：“你的这个报告高落地性上非常欠缺，高度有余，执行乏力，拿回去改！”。 后来第二次写报告，他学乖了， 在方案的落地执行上着重了笔墨，废了老大功夫。领导看了看说：“这份报告写得很实事求是，但是太拘泥于实现，缺少前瞻性和深刻的理解，拿回去再改改吧”。第三次朋友终于学会了，理论和实际都得兼顾第三次写报告，费了更大的心思写得很完美。领导却更不满意了：“你这个报告没有主次，重点不突出，什么都想要，什么都会做不好。”。这位博士朋友终于领悟：领导要的不是我给出完美的方案，要是在他指点之后我才能给出的完美方案，要让领导“有话可说”。

虽然不是所有老板都这样，但是几乎每个老板对“存在感”，都很喜欢。所以想“讨好”你的老板，就想尽一切办法给他存在感；想“憋死”你的领导，就不要给他任何机会！