Leader
带领一个IT团队，最终的目标就是：
带出一支能“打战”的“队伍” - 积极主动，互帮互助，效率高效
而这些并非有资本投入就可以的
管理管理，重点在“理”，而非在“管”
说一下“管”
千万不要做这样的傻事：突然飘到员工的后面，监视员工是否在处理着工作。
如果一个员工上班时间总是在看看漫画，聊聊QQ，而工作进度一直滞后，那就该考虑这个队员的工作态度问题了。
挑选人才，第一是态度，其二才是能力。而有态度有能力的人并非稀奇之物，所以为啥要选只具备其中一样的人的？如果二者只能取其一，我会挑选态度好的
工作态度，是一个队员的素养，是一种何事可为不可为，何时可为不可为的自我约束。一个团队如果需要在“管”上下功夫，只会事倍功半，还不如从人才筛选上简化后面的流程
而队员在工作时间看漫画就大不逆了吗？那倒不一定
写程序，是一种需要创意，需要灵感，需要自由的工作。以目标为导向，只要在计划内完成任务，又何必太在意队员一定要在工作时间做工作的事呢？也许此时并非他最能发挥的时候呢
有态度的队员，在回家的路上，在睡觉的床上，都可能在思考着工作上遇到的难题，所以，不要太在意“管”字
再说一下“理”
即理清与队员之间的关系。
那，那是什么关系呢？
是战友关系 - 一起努力，一起拼搏，攻下项目
是同学关系 - 一起学习，一起成长，互帮互助
是朋友关系 - 关心生活，聊聊理想，叹叹人生
当然，千万不能当个老好人，原则还是要有的，至少赏罚要分明吧
这一篇算是把这些年的所做所思做个简单总结吧
相信，“理”字做好了，也可以带出一支有战斗力的飞虎队，呵呵！
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