见贤思齐
华为对大多数人而言肯定不会陌生，它作为民族品牌的骄傲，在通信领域的影响力，享誉世界。但正因为这种强大，在中美贸易战的大背景下，护卫也是受到美国的严厉打压，一度成为媒体与舆论讨论的热点，近期又因为被英国禁用，登上新闻热门，可谓今年以来新闻不断。
就在全球疫情肆虐，外部环境各种压力的情况下，2020上半年，华为实现销售收入4540亿元，同比增长13.1%，净利润率为9.2 %。相比去年同期，华为销售收入增长今年有所放缓，但净利润率有所提高。不禁让人感叹，华为为何如此牛逼？
往往在你感叹别人的成功，投之以羡慕的眼光时，总会应景地有“贵人”出现在你的视野。企业也是一样，在面临经营困难或转型期，需要寻找标杆汲取成功的经验。国内培训圈子内各种华为系的培训师、咨询师，此时顺利成章出现在你的面前，开启布道华为模式。我们公司作为细分领域装备及解决方案供应商，业务模式上或多或少与华为有些许相似性，看了华为的故事后，老板也立誓带领公司成为细分领域的“华为”。
学习运动
记得上大学的时候，有一次课堂上老师讲到“大跃进”时期农作产量的虚假繁荣，虽然知道不一定能够实现，但还要积极响应农业学“大寨”的要求，向当时的标杆看齐。向先进学习，并吸收转化提升自己，是普遍真理，但有时候也会存在激进行为。标杆对象现有形态中好的制度和流程全盘照搬，或照猫画虎描出来，未必能达到应有的效果。
我们公司在过去的两个周末里与华为系老师有密切接触，并深刻地被华为的IPD、LTC、《华为基本法》等所吸引。加之上周末年中干部大会上相关领导也借机分享了学习华为的心得，并号召营销及职能中心部门，从公司管理出发，效仿《华为基本法》起草我们自己公司的管理纲要。接到任务的部门，接下来需要从各种渠道搜集资料，开展学习讨论，造出自己对应部门的纲要。
除了不花钱的内部讨论，还将月初的培训师请进公司做咨询，将IPD和LTC立项，作为专题小组在公司推行。一场轰轰烈烈的学习华为运动，开启在即。
链接工作
学以致用，如果经学些高大上的理论，终究只是学学而已，多了几分谈资。作为HR部门，华为的HR体系有诸多方面需要我们学习研究，华为人力资源管理纲要2.0版本，已经正式成为学习教材。以下几方面是我们需要结合工作去实践的：
高效协同的组织平台，打大仗，打硬仗，大胜仗；我们公司事业部建制也几经波折，各种运营机制也尝试了一遍，虽然实现了信息平台化，但是众多信息平台还是不能实现系统作战。
以客户为中心，把组织建在流程上；我们的宗旨一切为了客户，与以客户为中心虽大同小异，但是在处理事情的流程上还需更多客户视角，简化内部流程与机制。
干部管理让干部能征善战、敢想敢干；在华为干部不但要做业务能手和人际大师，还要做文化鼓手、效能专家、人才导师，我们的干部还停留在业务能手的层面，需要HR做的还很多。
以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，奉献者需要得到合理回报。合理的分配机制是华为吸引并激励奋斗者冲向一线，艰苦奋斗的最大保障。
迈出学习的步伐固然是好事，但盲目的生搬硬套有百害而无一益，且学且实践，坚信我们会学到更多。
《华为，我们真能学到吗？》
Wednesday 15/07/2020
简书2020/025
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