企业做大的两个必要条件,第一团队,第二核心能力。团队有三种类型,羽毛球双打,11人足球队,军队,是这三种类型的团队,作为杠杆,用团队的核心能力作为支点撬动整个团队的复制,做大
企业做大的两个必要条件,第一团队,第二核心能力。团队有三种类型,羽毛球双打,11人足球队,军队,是这三种类型的团队...
12.11刘润商学院日课感悟:产品杠杆 与团队杠杆不同的是团队杠杆是不可复制的,许多的是造成时间的丢失。而产品...
产品杠杆比团队的服务杠杆更能做大做强,找到自己的能力内核后,团队从时间中总结出产品,把产品不断复制,把复制的成本压...
除了团队杠杆和产品杠杆,这个世界上还有一个更强大、当然风险也更大的资源杠杆:资本。 所有资源杠杆,不伭是团队、产品...
我觉得这个团队杠杆跟那个能力那块确实找到长的一样的东西,就是一个团队里形成了一定的思想中心思想啊,还有一个聚集的能...
12.7刘润商学院日课感悟:团队杠杆 团队都有自己的能力内核,同样也因为团队的能力内核才能够被人认可。 如...
课堂总结: 这节课的内容是《跷跷板》,涉及的知识点:杠杆五要素为“支点、动力、动力臂、阻力、阻力臂”。杠杆分为“省...
什么叫“产品杠杆”?当你有了一项坚实可复制的“能力核心”后,你可以试着把它变为“产品”,脱离“服务”这种交付形式对...
好像最近的大事都资本说了算,像国外的俄罗斯、美国、日本,等发达国家中,资本越来越有威力,形成更多的巨鳄、寡头。包括...
除了团队杠杆和产品杠杆,这个世界上,还有一个更强大、当然风险也更大的资源杠杆:资本。 什么叫资本杠杆? 咨询业除了...
本文标题:1210日课总结---团队杠杆---
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