副标题---我是否还可以做的更多？Do more, feel better , live longer.
新的挑战再次来临，如果说职场进阶的第一阶段是“质”的变化（新的工作流程+新的汇报线），那么当前的第二阶段就是“量”的激变。
12月新接手：工作重点在流程变革。管理LLQ和BJY两个工厂供货计划
3月熟悉后：工作重点在改革后的试运行，并增加UBIP和Tehseng两个工厂的供货计划
4月底5月初：工作重点在产品数量激增，领导要给我加第五个工厂Shummi的供货计划
SKU number
复杂性的变化：
1.对应的market范围不断增加，从China+MY +ID,到TW+HK+SG,到第三阶段的中东+南非+拉丁美。虽然有些market所占SKU数量很少，但是都是单独的沟通线。
2.对英语的要求更频繁，更高。听+说+写，要求更快速。
3.对多数据处理的要求更高，需要更快速
需要应对的选择：
面对PHASE III的site，我到底接不接？
脑子里两种声音此起彼伏，不断的交叠。是迎难而上？还是权衡利弊后放弃？
当前工作的弊端：
新的org之后，对于整个供应链条来讲，比较扁平，工作流链条更长，不利于信息的快速反馈和问题的快速解决。
新的org之后，对于我个人来讲，一味的增加管理的宽度（不断扩大平行的scope），但是却不要求深度（比如，RCCP管控），缺少前期干预主动性（drive Demand）。
大萌所在的工作信息流
我为什么不想接 （当前欠缺的点）：
1.心理干预不到位，意志不够坚定，对于接不接PHASE III的site难做抉择，目的性不够明确。
2.工作效率不够高，多数据处理不够快，manual work出错可能性高。
3.想要更深，更精通的梳理供应链的各个环节，不仅是停留在“量大”的表面。
4.没有足够的时间和精力去处理其他重要的事情，比如职场深入研究，比如家庭，比如个人发展。
N+1思考，从未来职场发展的眼光看现在的工作：
优：很好的工作学习机会，可以提升个人最大的短板（英语沟通），对供应链上供需关系会更有经验。
弊：供应链知识点更短，学习面更散，对于接PHASE III来讲，只是量大，新的学习点较少。
并如何去解决？
我要怎么去处理接还是不接的问题？以目标为导向。在提高效率的同时，把重心放在长期职场发展上。
短期：
1.快速提高数据处理能力，Access/OOB的方案（五月完成）
2.Standard way of working中SRM的全面推进（五月完成）
长期：全面学习CPIM的课程，为未来职场打基础。找有经验的老师设置可行目标，考虑今年考证。
最大的心得：
当困难来临时，不是简单的接受or放弃。更考验的是你的思维方式，考验的是打破平衡时你的心理承受能力，更要看和你长期目标的符合度。通过这个困难/新工作，你能得到的技能+可以提高的学习能力。
任重道远，砥砺前行！大萌加油
未完待续。。。
网友评论