这是n次元的事情了。
某年，为了公司年度大会，下到我等小小编辑，大到vp、np都被叫过去开电话会议。
主持会议的是市场部的负责人。在接下来的一个半小时里，大家顺着她列出来的表格一点点过了下来，主要是大会前期筹备、跟进执行内容。门票多少钱，要不要弄h5页面，在哪报名，给嘉宾什么礼品balabala。。。
50多项的议程，涉及到我的只有2项，其余时间我都在静听电话那头的七嘴八舌，或是刷刷手机。
结束会议后，我旁边的boss说了一些话，我想比一周工作得到的经验还多：
我知道ta很专业，是个职业人，待人接物都让人很舒服。但是我和ta是不一样的风格。大公司出来的，往往很喜欢汇报，事无巨细一一汇报。很多时间都花在请示上面。
可是在创业公司的氛围里，我们往往强调结果和目标。比如我今天听了一下午，都没有听到任何一句话关于大会目标的话。比如线下我打算吸引多少参加者，得到多少门票收入，邀请几位重量级嘉宾；线上，我的pr来了几轮，百度指数升高了多少等等。这些才是我真正关心的问题，而不是一堆细节。这些细节确认、汇报会浪费大量时间，造成效率低下。
如果你不会，我可以教你一次。下次，就需要你自己去完成。因为我不可能天天手把手帮你review。
目标导向，谨记在心。
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