一、先谈谈为什么要做产品规划
①合理的安排自己和公司资源，避免资源浪费
②保持团队目标一致，发力点一致，协同作战
③清晰的知道什么时候该做什么，不该做什么
二、再说说基本的产品规划框架
1）先看规划方向
先看汇报人：如果汇报人是老板，那就要突出规划的大方向和最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做；如果汇报人是团队成员，那就要总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。
再看产品阶段：根据产品生命周期的不同阶段，做不同规划。产品启动期，要做好方向上的判断，也就是分析趋势，避免走错方向 ；产品成长期，需要突出产品路线，指导迭代版本 ；产品成熟期，要通过已有数据和市场表现，指导产品优化 ；产品衰退期，需要寻找已有用户新痛点，规划新方向 。如下图所示：
再看工作时期：在做工作总结时，规划要做好对过去的总结和回望，并对下一年做出大体的计划说明；而在日常工作中，会有不断的版本迭代，这时应该突出每项的规划细节，包括需求List，优先级等等 。
2）过往的表现（现状）
数据表现： 将产品关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：流量、转化率、留存、营收。 观察是否处于上升趋势。
外部反馈： 包括：用户吐槽、竞品打压、政府管制、客户不满……确认不满的场景和现象。
内部反馈： 包括：增长迟缓、运营困难、资源有限、老板期望未满足…… 明确现状产生的原因，以及未来的期望。
总结：问题和经验
3）竞品和行业情况
竞品：发展方向
行业：行业趋势
政策：政策情况
总结发展趋势
4）产品定位和目标
产品定位：明确产品定位，就是明确在当前趋势下，我们拥有什么资源，可通过做什么事，满足哪些用户的什么需求，得到什么收益。
目标：根据过往问题和经验、发展趋势和产品定位，总结产品目标
5）实现目标存在的问题
可以使用生命周期法、关键路径法等去想存在的问题
6）明确目标达成路径
对问题的解决方案进行优先级排序实现路线图
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