我们种下什么种子，上帝就会赐给我们什么花果。
我们来到这个世界上，首先要学会做人的品德，还要有目标性的来奋进去拼搏，要不断的来超越自我。
视野有多宽，决定了我们企业走多远，胸怀有多大，决定了我的企业层次有多高？
今天公司组织学习培训，关于培养管理人材，用人标准，以我个人的成长过程的感悟，谈下自己的看法:
培养一个管理者，首先是需要德行，而德性的层次，决定他的管理职位的高低。
做一个管理者，只要学会听取员工间的不同见解，滤清是与非，做到能刻化吸收，众多的智谋，新鲜血液的不断输入会是你超前思维更加明朗化。
会使你在执行过程中，不断采用新的招数，除尘推新，就会步步为营而不断的前行。
你是一个技能工，能把你的责任区的工作做的非常到位，你就具备了一个优秀的技能工。
当你能把自身的工作搞好，还能看到在你身边的一些工序不规范，并有自己的思维，做到更超前化，还能在员工之间做到和谐沟通，你就具备了这个部门的领导者？
一个部门管理者，要有超前的思维能力，并能善于挖掘手下有执行能力又有责任心的助手。你培养的助手的能力有多高，就决定了你有多大的管理能力与管理层次，当你不断的发现人才，又能从你培养人才中吸收精华来加以自我发挥，你就会走向更高的管理层，这就叫做水涨船高的思维模式。
公司用人的标准始终坚持，
有德有才破格使用
有德无才培养使用
无德有才限制使用
无德无才坚决不用
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