报名公司的拓展师培训
自认为我参加过很多次这样的活动，表现一定不会差。这次培训出营的名次，要保B争A。
事实也是如此，在讲解项目规则的时候，确实收到的都是好评。逻辑清晰，节奏合适，讲得有画面感，让人听得懂。
但是一到做活动的时候就发现短板。
虽然在企业课破除了一个旧有信念，只要做游戏，再简单我都直接干废。尤其是团队游戏，我就拖后腿的那一个。
这次每个活动之前，我都看到了这个信念出现，但同时另一个正面信念也会出现，“我其实可以，投入其中，可以的”。这个放松的信念之下，整个过程没有特别紧绷的感觉，感觉比较舒适。
不过，又发现另一个想法阻碍了我——我要出头，我要冒头，我要拔尖。
开营第一天总想说说说，想做老大。
但是发现没有效。
脾气也越来越大，压不住的火。
晚上偶然看到一句话，大意是“借助别人照见自己”。
突然发现，虽然没有说出口，但是心里想的都是别人的不是。
就这还组长呢，要决断没决断，要断后没断后。
烦死这个人了，天天负面情绪，别人说，又不听，在那儿这不行，那不成。
一个队里嘴太多了，都想让别人听自己的，又都不愿意听别人的。
不喜欢这个人，太想出风头了。讨厌。
团队基本沟通都有问题，根本就没建立起信任，连输一天，那不是活该么。
突然心里重复了一句话，“所有我能做的，只是借助别人照见自己”才发现，是我错了。
是我把自己凌驾于团队之上，我想通过领导团队获胜彰显自己。
我的不接纳也引起别人的反弹。
我的状态也很不稳定，要么兴奋要么颓废。
不接纳这个比我厉害的人，不愿意承认别人强过我。
也看到，讲课确实是我的优势。但是团队合作不是，尤其是带领人，还不行。
接纳自己目前确实做不到。
这不就是争取这次培训的目的吗！
反问自己，这次报名这个培训的目的是什么？
跳出舒适圈，尝试新的方向，拓宽事业发展道路。现在已经忘记初心了，只想彰显自己了。
看到这些之后，第2天开始突然就平静下来。回到自己比较舒服的状态，不会就听从，跟从，承认别人的厉害之处，也不贬低自己，放弃幻想的完美，用最有效的方式做。看到自己的问题，主动积极沟通。
写完之后，发现，团队合作也不是我的短板，是想要掌控全局的信念，表现存在感的方式，和不相信别人的心态，以及我也自己对于思想交流的特殊需要，阻碍了我与人合作和人际交往。
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