报名公司的拓展师培训
自认为我参加过很多次这样的活动,表现一定不会差。这次培训出营的名次,要保B争A。
事实也是如此,在讲解项目规则的时候,确实收到的都是好评。逻辑清晰,节奏合适,讲得有画面感,让人听得懂。
但是一到做活动的时候就发现短板。
虽然在企业课破除了一个旧有信念,只要做游戏,再简单我都直接干废。尤其是团队游戏,我就拖后腿的那一个。
这次每个活动之前,我都看到了这个信念出现,但同时另一个正面信念也会出现,“我其实可以,投入其中,可以的”。这个放松的信念之下,整个过程没有特别紧绷的感觉,感觉比较舒适。
不过,又发现另一个想法阻碍了我——我要出头,我要冒头,我要拔尖。
开营第一天总想说说说,想做老大。
但是发现没有效。
脾气也越来越大,压不住的火。
晚上偶然看到一句话,大意是“借助别人照见自己”。
突然发现,虽然没有说出口,但是心里想的都是别人的不是。
就这还组长呢,要决断没决断,要断后没断后。
烦死这个人了,天天负面情绪,别人说,又不听,在那儿这不行,那不成。
一个队里嘴太多了,都想让别人听自己的,又都不愿意听别人的。
不喜欢这个人,太想出风头了。讨厌。
团队基本沟通都有问题,根本就没建立起信任,连输一天,那不是活该么。
突然心里重复了一句话,“所有我能做的,只是借助别人照见自己”才发现,是我错了。
是我把自己凌驾于团队之上,我想通过领导团队获胜彰显自己。
我的不接纳也引起别人的反弹。
我的状态也很不稳定,要么兴奋要么颓废。
不接纳这个比我厉害的人,不愿意承认别人强过我。
也看到,讲课确实是我的优势。但是团队合作不是,尤其是带领人,还不行。
接纳自己目前确实做不到。
这不就是争取这次培训的目的吗!
反问自己,这次报名这个培训的目的是什么?
跳出舒适圈,尝试新的方向,拓宽事业发展道路。现在已经忘记初心了,只想彰显自己了。
看到这些之后,第2天开始突然就平静下来。回到自己比较舒服的状态,不会就听从,跟从,承认别人的厉害之处,也不贬低自己,放弃幻想的完美,用最有效的方式做。看到自己的问题,主动积极沟通。
写完之后,发现,团队合作也不是我的短板,是想要掌控全局的信念,表现存在感的方式,和不相信别人的心态,以及我也自己对于思想交流的特殊需要,阻碍了我与人合作和人际交往。
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