1．如果你团队里的一些成员就某个问题过于坚持己见，以下哪种方法能够帮助他更全面地理解问题？
A．指出他观点中的错误之处
B．让他在公开辩论的时候站在对方的立场进行辩论
C．禁止他发言，要求他安静聆听对方的观点
D．要求他为他的观点提供更多的数据支持
2．以下选项中，利用数据的不正确的方法是：
A．用数据驱动决策
B．把数据与业务背景相结合
C．将数据作为决策的参考依据
D．对数据进行分析，删除需要忽略的数据
3．为什么企业要倡导公开辩论？
A．推动人们更深入地探究事实，并以事实为基础进行辩论
B．年轻的员工很喜欢这种透明的辩论方式
C．有利于解决观点分歧
D．以上皆是
4．如何保证辩论不会陷入为争论而争论的境地？
A．严格筛选参加辩论的人选
B．始终遵循“辩论必须从本质上服务于业务和客户的需要”这一标准
C．对辩论的流程进行严格的控制
D．在辩论偏离原本主题时立刻喊停
5．把参与者分成三四个人一组进行讨论的好处不包括以下哪一点？
A．迫使每个人都能够畅所欲言
B．加快讨论的进程，尽快得出结论
C．让来自不同部门的人相互了解对方的思维方式
D．避免讨论受到专业性的限制
员工有自己的意见，这没有问题，但是，意见应始终以事实为依据。
坚持以事实驱动的决定并不会减损意见的重要性，这只是意味着员工要尽力确保他们的意见有充分的根据。商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。
公司的决策应以事实为依据，而不是全靠数据驱动。内容团队的决策以数据为参考，而不是由数据驱动。数据可以用来对观点进行检验。
指标必须是动态的，我们必须不断地重新审查和质疑这些指标，才会引出激
烈的辩论。
换位思考，将辩论公开化，获取问题的真正事实。
本章小结：如何用事实捍卫观点
1．鼓励以事实为依据的公开辩论。
2．不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。
3．牢记基于事实≠真实，不断地对观点进行再次审视和讨论。
4．辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞。
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