有位厅长，他在县里工作时的老领导给他打电话说：“某某区委办有一个小伙子，为人处世不错，很有潜力，曾经在你那儿跟班学习过。现在区委办恰好空缺一个副科的位置，听说你跟区委书记关系很好，看看能否在不违反原则的前提下，帮助推荐一下。”
后来，那位小伙子直接给这位厅长打了电话。
当小伙子说出工作单位、姓名以及在厅里跟班学习的时间段后，厅长竟对这个人一点印象也没有。
翻遍了手机、微信通讯录，也没找到关于这个人的一丝记录。
于是，厅长又专门询问了他跟班学习时所在处的处长、副处长、科长，以及跟班学习时间较久的同志。
他们回答时都思索了好一会儿，而后才想起确实有这么一个人，但是对他都没有什么具体印象了。
一个人在省里跟班学习半年多，并且时间才过去不到两年，大家对他竟然一点印象都没有，这说明了什么？
通过反复权衡，厅长顿时心中有数了，便主动打电话告诉小伙子：“我不能推荐你"。
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“据我所知，你在省里跟班学习时间长达七个月，却没有给领导、同事留下任何印象，这在很大程度上反映出你的能力不足”。
“而有一些同志，跟班学习仅三个月就干出优异成绩，时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新”。
领导推荐一个人，是冒着一定风险、担着一些责任的。
所以，每在举荐的时候，都会缜密考察，直到自己对其高度认可并深信不疑。
不论在哪里工作，若想赢得领导的认可和信任，让领导心甘情愿地去推荐，就必须做到脱颖而出，只有展现出过硬的综合能力素质，才能在领导面前赢得推荐的信任与理由！
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