PROJECT TIME MANAGEMENT

1、项目时间管理流程

1.1 Planning schedule management
1.2 Defining activities
1.3 Sequencing activities测序活动
1.4 Estimating activity resources估算活动资源
1.5 Estimating activity durations估计活动持续时间
1.6 Developing the schedule制定计划
主要的工具和技术：
1.6.1 甘特图(Gantt charts)
1.6.2 关键路径分析(Critical path analysis)
1.6.3 关键链调度(Critical chain scheduling)
在创建项目计划时考虑有限的资源，并包括用于保护项目完成日期的缓冲区
1.6.4 PERT性能评审技术 analysis
Program Evaluation and Review Technique
1.7 Controlling the schedule控制时间表
1.7.1 Goals of schedule control进度控制目标
1.7.1.1 Know the status of the schedule
1.7.1.2 Influence the factors that cause schedule changes
1.7.1.3 Determine that the schedule has changed
1.7.1.4 Manage changes when they occur
1.7.2 Main inputs to schedule control
1.7.2.1 Project management plan
1.7.2.2 Project documents
1.7.2.3 Work performance data
1.7.2.4 Organizational process assets
2、Effort是完成任务所需的工作日或工作小时数。
3、在项目进度表中，灵活性最小的变量是time。
4、Project Schedule Management设计确保及时完成项目所需的过程。
5、Activity List是要列入项目进度的活动列表。
6、Network diagram是项目活动与项目活动之间逻辑关系的示意图。
7、在start-to-finish关系中，“from”活动必须在“to”活动完成之前开始。
8、Dummy activities(虚拟活动)没有持续时间和资源，但偶尔需要在AOA网络图上显示活动之间的逻辑关系。