选择大于努力

选择大于努力

        选择首先就是筛选，只有经过层层的筛选，我们才能够建立一个强而有力的组织。而这种层层筛选的方式，实际上很多时候都是以共同的目标，共同的价值观，能够形成合力的人为基础的。

      在初期的阶段，主要是以集体的力量为核心，而不仅仅是你说谁的实力更强，谁的能力更强，随着资历更老，而这些很大程度上的话我们，都是可以，去借用他的招牌，都不去使用它的人。因为当我们把这种过于强烈的人进入到我们组织以后，通常来说他们很容易去篡夺组织的控制权，从而使整个组织的发展进入到了一个瘫痪，或者说，组织最初的目标被扭转，被改变了这么一个情况。

      用了在最初的第一步就是不断的选择筛选，甚至是经过多层的筛选，才能够出来合适的人，而通过这些合适的人才能够共同的往一个方向使力去，建立一个目标，去完成一件事情。

      当我们完成了对女人的选择之后的话，我们再下一步就是选择对于四的选择，那就是当我们要达到这个目标的时候，那么我们需要什么样的事物，去帮助我们去完成这个目标，也就是我们整个流程程序的设计。当我们的程序的设计越合理，越科学，越精神事物发展的规律的时候，我们的成功的概率就因此而不断的上升，而这个事物的选择也是建立在第一步，人的选择的基础之上的，只有完成了人的筛选个选择，才能够开始后续的事个筛选与选择。

      因为当人的筛选并不合格的情况下，在事的选择筛选的时候就会出现方向性偏差，战略性偏差等等一系列的问题，只有当人的正确选择完成之后，才能够保证，在事的选择的时候，战略目标不会有太大的偏差，而剩下的只是战术方向的调整的调整抉择。

      只有在完成了事选择确定了战术方向之后，就开始对于物质都准备什么样的物质能够符合我们的战略需求，和这个也是以前面这个事的选择为基础的，只有确定了事的选择正确的，才能够保证我们后续的物质的挑选与选择适合事的正确的。

      而当事者筛选出现错误的时候，我们就会发现我们的物质难以匹配，我们所要做的事情，要么是我们目标设的太大，我们的物质不全，要么就是南辕北辙，整个出现系统性错误。

      我帮人事物的完成了正确的筛选与选择之后，剩下的只是保证执行就可以了。