第二章围绕品牌管理能力的五方面的内容展开。
（一）品牌思维。
打造个人品牌需要具备品牌思维，做自己的CEO，提升自己的硬本领。有效社交总是和自我精进、资源的优化有关，是一个能自动运转的系统，是一个“奋斗者”的姿态示人。
同时我们需要有识别出无效社交的能力，及时停止无效投入。
（二）价值品牌建设
怎么成为别人眼里能成事的人？这类人身上有三类特种证：心灵里永远有一个能逼出自己潜能的目标。2、明白只有自己能够成就自我。3、相对于付出，更看重结果。这一标准也可以用来衡量身边的人。这是一个奋斗这应有的姿态。
（三）故事思维。
谈的是如何讲好一个品牌故事。这一章短短几千言，我觉得是最难懂的一章，书里总结的 rapture原则（相关性、真实性、说服性、及时性、可理解性、共鸣性、教育性）以及故事的复盘迭代和个性记录，每一个步骤落到时间中，都可以写出长长的操作清单。要理解需要其他一些书籍的扩充及实操演练。
（四）形象管理。
书中写了5个点：不用一套衣服打天下、质量不可打折、穿出你的职业范、穿出自己特色、藏在服装中的高情商。思考一下，我想补充一个点：声音也是形象的一部分，好的声音塑造一个人。
（五）线上形象管理。
包含了四个基本点：对信息做减法，保留优质信息、站在他人立场考虑信息呈现、专业和态度是核心、懂得克制。
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