一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.07.28
周结束日期：2019.08.03
周回顾日期：2019.08.04
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：80.7小时
实际用时：83.55小时

情况分析：本周比上周的价值时间多0.35小时，时间实际计划比103%，评分7.6分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务42项，完成27项，完成率64%；
计划外任务20项，完成15项，完成率75%；
整体完成率68%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 与女儿一起读书、写作，讨论暑假成长方案。虽然有时会责骂女儿，甚至痛下狠手，但借用那句很俗的话——都是为了她好啊。纵观这几周的陪伴，在学期还未结束时陪伴的时间不多，在暑假里反而越来越多了，因为我的价值观变了。以前觉得花钱让她去上课学习，就算对他的负责。但现在尽可能和她面对面交流、讨论，陪伴她成长，这才是一个父亲应有的付出啊。

• 与女友交流感情。问到身边几位85后的同事，他们在七夕节分别会送爱人什么礼物？他们都一脸平静地说，七夕还要送礼物吗？其中一位女同事惊叹道：啊，是七夕啦？

  所以甜蜜与否与年龄无关、与结婚年限也许有关，但更与自己的价值观有关。把老婆宠好才是最重要的。

• 阅读《得到》电子书。读书的三大好处：第一，减少了刷视频、看游戏的时间；第二，深入了解了自己的偶像；第三，内心变得更加平静。

• 参加Esd流程讨论及后续改善，确认合同签署情况。遇到高层不签字怎么办？是跟他硬桥硬马地去讨论，还是静心等待？显然不选前者。进行项目管理时，要留足时间给高层考虑。尽管有流程、制度去约束，但很多时候仍然是人治。南宋初年，在宋高宗立储问题上，岳飞竟然越级去跟高宗讨论该问题，难怪会被高宗所记恨。

• Q模块，让谢和将两位员工统计scp工时。在项目管理上，以我目前的认知，有风险要立即解决，没有风险就要加快进度，争取提早完成。

• 结合q模块，整理acp学习心得。虽然已经考过了PMP，但要去读懂这本《敏捷实践指南》，在没有导师的指导下，仍然有点困难。所以便边找导师的过程中，边阅读《用户故事实践》，先建立一个比较感性的认知。

• 至仓库确认b外壳混料。三个月内同类问题在同一颗材料上发生了4次，虽然有变更频繁、送货批次较多等客观原因，但本质上仍然是我们没有做好FIFO。

3. 未完成任务分析

• 汇总S参观整改项，以及给检验员做培训。到底是执行不到位，还是定义不明确？我相信不只我所在的工厂，在这个行业，乃至于整个制造业，都会面临这样的问题。问题反馈通常是自下而上，而改进是自上而下的。与其等着客户审核发现，再进行大规模、系统性的整改，还不如在萌芽阶段将其解决掉。

• 回顾南京高手成长营的收获与不足。参加学习活动是为了见贤思齐，因为查理·芒格说过，想要得到一样东西，就要让自己配得上它。还是要抓紧时间做好回顾。

• 安排分线打印，现场跟踪并计算工时差异。离开技术岗位久了，在解决问题时候，就不会主动去思考原因，而更多的依赖协调和掌控。法无常法，如果只是掌握了管理技能而抛弃了原有优势的话，那必将无法在这个VUCA时代生存下去。

• 提供各线改造设备清单。当我们抱怨任务无法推进、相关部门不合作时，我们可曾想过，自己在推荐任务、提交作业时，非常地积极主动吗？找借口、找理由，这是系统一的天性。

• 复习创新学院课程。囤课、囤书，无法推进，这是目前导致我焦虑的最大问题。所以在我把《得到》的电子书读完之前，坚决不买新书；再好的课，即使白送，也不下单。

4. 计划外任务

• 与张蕾、高焱讨论2020年目标活动方案。才完成了年中目标制定活动，又开始策划起明年目标了。深谋远虑、谋定后动，这说的就是我们吧。

• 统计7月份Headcount。继续制定出流程，然后安排给工段长做。否则的话，每个月都会花上近两个小时，做这种不增值任务。

• 参加scp homework review和process Coach。学习不光是听了课、做了笔记，更要有反思复盘，更要生成新知。

三）回顾本周突出问题

本周事件：在工段长给检验员们考核完、将表提交上来才发现，仍然是用的去年的格式。总分偏高且没有体现出差异。

感受：当时感受是，执行力怎么这么差呢？已经强调过要用新表格，但他们仍以以为表格还没未释放，就用了旧的。

三层系统模型

• 有效层：和所有的程序文件以及表单一样，考核也应该用最新格式。如果最新格式没有释放，仍用上一版本。

• 悖论层：版本修改、多次讨论、层层上报、拖延拍板，这就是现状。所以也就产生了不知用什么版本的困境。

• 升维层：
  Why: 相关部门没有有力地推进，领导一直没拍板。这是造成版本一直未更新的主要原因。

  How：第一，考核前和HR部门确认版本；第二，和工段长确认版本。

  What：最终确认一致，考核一次完成。

四）上周问题行动回顾

从第32周开始，让他们做一周的时间开销记录。

五）本周收获及成果

敏捷项目开发的5篇读书笔记。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.08.04
用时：2小时

二）回顾修订周检视流程情况

无