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打卡100天/D11

打卡100天/D11

作者: 梅利酱 | 来源:发表于2017-03-09 17:34 被阅读0次

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供应链视角

研发-营销-供应链

生意越来越难做,其实是产品同质化,营销差距缩小

产销脱节

供应链管理改善目标:

1.采购成本

2.供货速度

3.存货数量

思考:安全库存设多少才算合理

1:3的比例算合理

供应链的全局观念:

1.四重计划,环环相如,由需求预测驱动

2.需求预测不准确,是因为不是一组数据

3.预测从数据开始,以营销判断结束

采购职能:

主导0到1的研发,主导从1到N的生产,供应部门

对应商品的两部分核心成本:1.设计优化 2.选好,管好供应商

10%谈判技巧(供应商的利润)

20%信息工具(沟通与交易的成本)

70%产品成本

供应链管理的作用一减少库存

生产成本的最大来自于生产计划的变化

定期或下单进行三个维度评估

1.数量

单sku深度到总库存

2.资金

订单资金需求,销售回笼速度

3.时间

采购周期,存货周期,安全库存

仓库管理三要素

1.供应链承上启下调节能力

2.整体吞吐操作效率保障

3.商品库存准确率

标准化,可控性

可视性,可靠性

再优化,可持续

准时交货率,安全库存,库存周转率

仓库效率的主要因素

1.计时与计件

2.作业空间

3.订单大小

4.系统操作

数据记录

用数据管理

^_^

提升仓库管理的价值

1.降低企业运营的风险

2.增加企业在仓库投资的收益

3.改善供应链的基础与把控力

一个仓,一盘货,一组数据,一组人

第二节

新零售

要做到

三通(商品通,会员通,服务通)

三才(人,货,场)

三化(强化,化学反应,孵化)

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